战略管理第2版--聚文网

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编辑推荐

本书是新形态教材，融入二十大精神，具有丰富的企业案例，配套教辅方便教学。

内容简介

本书立足于工商管理案例教学的特色，同时吸收国内外战略管理理论的研究成果，结合编者长期的教学实践经验，对企业内外部环境分析、战略选择与实施等战略管理实践中备受关注的问题进行了全面的介绍和阐述。本书跨越了整个商业和管理领域，旨在分析和探讨企业如何在变化的环境中取得成功——它所经营的行业和竞争环境，它的长期方向和战略，它的资源和竞争能力，以及它的成功前景。
强调操作实践性和应用导向性是本书的一大特色，书中有大量来自不同企业的鲜活案例，通过大量经典的案例分析与讨论思考，深入浅出地对企业战略管理理论进行分析与解释，使读者在思考、参与和分析问题的过程中了解、掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。
本书可作为工商管理专业本科生、研究生教材和企业培训用书，亦可供相关领域的科学研究人员及企业经营管理人员阅读和参考。

作者简介

齐丽云，博士，大连理工大学经济管理学院副教授，辽宁省哲学社会科学奖•成果奖学科评审专家。研究领域为战略管理、企业社会责任和信息披露。主持和参加科研课题20余项；发表论文30余篇；撰写教学案例十余篇，其中3篇被评为全国百篇优秀管理案例；完成学术专著3部；连续多年参与编写《交通运输行业企业社会责任发展报告》（2012-2021）。霍达，博士，大连理工大学经济管理学院讲师、硕士研究生导师，主要从事战略管理领域的教学与科研工作。所在团队曾获得辽宁省普通高等教育（本科）教学成果一等奖、辽宁省一流本科课程等荣誉。张旭，博士，大连理工大学经济管理学院研究员，战略管理学会(SMC)会员。主要研究领域为企业战略管理、组织文化管理、跨文化管理、组织发展。主持完成各类科研基金课题和企业管理咨询课题30多项，在国内外重要学术期刊上发表论文30余篇。

第1章战略管理概述
1.1战略与战略管理
1.2企业战略管理的过程和层次
1.3战略管理理论研究概述
1.4企业战略管理的常见问题和误区
本章小结
即测即练
第2章企业的愿景与使命、伦理与社会责任
2.1企业愿景与企业使命
2.2商业伦理
2.3伦理战略
2.4企业社会责任和可持续发展
本章小结
即测即练
第3章外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.2产业环境分析——波特五力分析模型
3.3竞争环境分析
3.4外部环境分析工具
本章小结
即测即练
第4章内部环境分析
4.1企业当前的战略态势
4.2企业资源与能力
4.3资源与能力分析
4.4内部环境分析工具
本章小结
即测即练
第5章五种通用的竞争战略
5.1低成本战略
5.2广泛差异化战略
5.3聚焦战略
5.4很优成本战略
5.5五种通用竞争战略的特征比较
本章小结
即测即练
第6章公司层战略——企业发展战略
6.1密集型发展战略
6.2一体化发展战略
6.3多元化发展战略
6.4成长型发展战略
6.5稳定型发展战略
6.6紧缩型发展战略
本章小结
即测即练
第7章战略选择
7.1战略选择的基本原则与方案形成
7.2战略选择的影响因素
7.3战略选择的工具与方法
本章小结
即测即练
第8章战略实施与控制
8.1战略实施的阶梯理论
8.2战略实施与组织结构
8.3战略实施与资源配置
8.4战略实施与战略领导
8.5战略实施的控制与评估
本章小结
即测即练
第9章战略转型
9.1战略转型的内涵
9.2战略转型的特征与类型
9.3战略转型动因及风险
9.4战略转型的实施
本章小结
即测即练
第10章国际化战略
10.1全球竞争与国际化战略
10.2国际化战略的主要收益
10.3国际化战略的选择
10.4国际市场的进入模式
10.5国际化战略面临的风险和挑战
本章小结
即测即练
参考文献

战略管理 第2版

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