框架领导力如何让想法、团队和行动更成功(原书第6版)--聚文网

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编辑推荐

1.特许管理公会（CMI）年度管理类图书金奖得主、英国作家乔·欧文扛鼎力作。 2.凝练IPA框架，从领导、团队、行动3个维度掌控领导力之旅，帮助领导习人士得7种积极的领导思维方式，以信任和说服激励更多追随者，在复杂的混合工作的世界中脱颖而出，更好地与聪明人一起工作。 3.管理培训专业人士章义伍、总裁读书会创办人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊等推荐。

内容简介

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

作者简介

乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。

第1部分想法：设定你的方向
第1章掌控003
第2章为什么你的想法很重要006
第3章形成你的想法，构建完美愿景011
第4章传递愿景016
第5章“推销”你的想法021
第6章应对战略027
第7章战略与不公平竞争的艺术036
第8章如何评估你的想法038

第2部分团队：让人际关系网奏效
第9章寻找你的角色045
第10章吸引合适的团队047
第11章激励你的团队：理论054
第12章激励你的团队：实践068
第13章适当授权075
第14章指导你的团队提高绩效081
第15章管理绩效088
第16章处理绩效不佳的问题094
第17章艰难的谈话098

第3部分行动：实现目标
第18章管理变革106
第19章应对冲突116
第20章应对危机119
第21章协商预算和目标123
第22章控制成本128
第23章构建你的机器：成功的节奏与惯例132

第4部分成功需要的技能：领导者的知识与技能
第24章利用好时间145
第25章培养口才151
第26章让会议发挥作用156
第27章高效书面表达164
第28章为洞见而阅读168
第29章处理好数字171

第5部分成功需要的技能：21世纪的领导者
第30章领导专业人士176
第31章管理你的上司179
第32章在组织各个层级建立影响力184
第33章影响决策191
第34章通过倾听施展影响194
第35章挺身而出，绝不后退：关键时刻199
第36章扮演好自己的角色204

第6部分最后一块拼图：提升你的内在修为
第37章追求星辰大海：远大抱负的力量211
第38章敢于成功：如何习得勇气216
第39章保持坚强：如何在逆境中生存219
第40章共同成功：不再做孤胆英雄224
第41章看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南228
第42章相信自己：问责的力量232
第43章永不停止学习：掌握成功的艺术239
第44章控制你的特别面：“冷酷无情”243

结语你的领导力之旅247

框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功(原书第6版)

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