人力资源规划实训教程

内容全面，为人力资源管理课程教学提供全方位服务，有助于学生夯实基础,进行更深层次的学习。 框架简明易懂，以实战训练内容为主线，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容。 教材内容与教学软件相结合，便于授课与理解。教师可通过相关软件实时指导学生，学生可根据教学目标进行自我训练。 以学生发展为目标设计教学过程，减少理论知识灌输，提供现实模拟案例，使学生更快地掌握人力资源管理在实际中的操作方法。

《人力资源规划实训教程》针对高等院校人力资源管理专业实践性和创新性强的特点而编写，主要包括九大核心内容，分别是人力资源信息收集、人力资源现状分析、人力资源战略规划、组织结构设计与变更、“四定”管理、人力资源预测、人力资源管理计划、人力资源开发计划及人力资源费用预算。 《人力资源规划实训教程》可切实帮助学生快速掌握人力资源管理专业知识，并使复杂、抽象、枯燥的内容生动化和形象化，有效地解决了传统教学中理论与实践相脱离的问题，并能有效激发学生的学习兴趣，强化学生的核心技能，培养和锻炼学生的实际操作能力；可使学生掌握如何有效地盘点人力资源存量，合理进行需求和供给预测，在合理的预算和风险控制内编制人力资源规划。 《人力资源规划实训教程》可作为应用型高等院校及高职高专院校人力资源管理专业的教材或教学参考书，也可作为企业人力资源管理人员的培训教材或自学参考书。

第1章 人力资源规划概述 1
1.1 人力资源规划的概念 2
1.2 人力资源规划的内容 3
1.2.1 人力资源总体规划 3
1.2.2 各项业务计划 4
1.3 人力资源规划的步骤 4
第2章 人力资源信息收集 7
2.1 人力资源信息收集的内涵 7
2.2 人力资源信息收集的分类 8
2.3 人力资源信息收集的方法 9
2.4 人力资源信息的处理 11
2.5 人力资源信息收集实训 12
第3章 人力资源现状分析 17
3.1 环境分析 18
3.1.1 人力资源外部环境分析 18
3.1.2 人力资源内部环境分析 21
3.2 队伍分析 22
3.3 管理分析 24
3.4 人力资源现状分析实训 25
3.4.1 环境分析 26
3.4.2 队伍分析 28
3.4.3 管理分析 30
第4章 人力资源战略规划 35
4.1 人力资源战略规划的内容 36
4.2 人力资源战略规划的步骤 37
4.3 人力资源战略规划实训 39
4.3.1 战略规划的内容 39
4.3.2 战略规划流程 41
第5章 组织结构设计与变更 51
5.1 组织结构类型 52
5.2 设计组织结构 54
5.2.1 组织结构设计的主要内容 54
5.2.2 组织结构设计的流程 55
5.3 组织结构变革 55
5.3.1 组织变革的表现及征兆 56
5.3.2 组织结构变革的策略 56
5.4 组织结构设计与变更实训 57
5.4.1 组织结构类型 58
5.4.2 组织结构设计流程 64
5.4.3 组织变革 67
第6章 “四定”管理 77
6.1 定岗 78
6.1.1 组织分析法 78
6.1.2 关键使命法 79
6.1.3 流程优化法 80
6.1.4 标杆对照法 81
6.1.5 岗位职责说明书 82
6.2 定编 83
6.2.1 劳动效率定编法 83
6.2.2 行业比较分析法 84
6.2.3 预算控制法 84
6.3 定额 85
6.3.1 经验估算法 86
6.3.2 技术测定法 86
6.3.3 回归分析法 86
6.4 定员 87
6.4.1 传统定员方法 87
6.4.2 新型定员方法 88
6.5 实战训练——“四定”管理实训 91
6.5.1 定岗 91
6.5.2 定编 96
6.5.3 定额 97
6.5.4 定员 98
第7章 人力资源预测 105
7.1 人力资源需求预测 106
7.1.1 定量分析 106
7.1.2 定性分析 107
7.2 人力资源供给预测 108
7.2.1 内部供给预测 108
7.2.2 外部供给预测 109
7.3 人力资源需求与供给的平衡分析 110
7.3.1 供需平衡 110
7.3.2 总量平衡，结构不合理 111
7.3.3 供不应求 111
7.3.4 供大于求 112
7.4 人力资源预测实训 113
7.4.1 需求预测 114
7.4.2 供给预测 123
7.4.3 供需平衡 129
第8章 人力资源管理计划 133
8.1 人力资源招聘计划 134
8.2 人力资源调岗计划 138
8.2.1 员工职位调整 138
8.2.2 调岗计划的操作流程 139
8.3 人力资源缩减计划 140
8.4 人力资源外包计划 141
8.4.1 外包的内容及方式选择 141
8.4.2 外包的运作流程 142
8.5 人力资源管理计划实训 142
8.5.1 招聘计划 143
8.5.2 调岗计划 145
8.5.3 缩减计划 146
8.5.4 外包计划 148
第9章 人力资源开发计划 151
9.1 人力资源晋升计划 152
9.1.1 晋升方式 152
9.1.2 影响晋升的因素 153
9.2 人力资源培训计划 154
9.2.1 培训计划的意义 154
9.2.2 制订培训计划的程序 155
9.3 人力资源激励计划 156
9.3.1 激励理论 157
9.3.2 激励方式 158
9.4 人力资源职业生涯计划 158
9.5 人力资源开发计划实训 159
9.5.1 晋升计划 159
9.5.2 培训计划 162
9.5.3 激励计划 163
9.5.4 职业生涯计划 165
第10章 人力资源费用预算 171
10.1 人力资源费用预算的内容 172
10.2 人力资源费用预算的审核 176
10.3 人力资源费用预算实训 177
第11章 人力资源规划综合实训 181
11.1 人力资源盘点 181
11.1.1 人力资源盘点的内容 181
11.1.2 设计人力资源盘点表 182
11.1.3 人员盘点 184
11.2 需求预测 186
11.2.1 选择需求预测方法 187
11.2.2 预测需求人数 187
11.3 供给预测 189
11.3.1 选择供给预测方法 189
11.3.2 预测供给人数 190
11.4 人力资源净需求 191
11.5 编制人力资源规划 191
11.5.1 招聘计划 191
11.5.2 培训计划 192
11.5.3 晋升计划 193
11.5.4 调岗计划 194
11.5.5 激励计划 194
11.6 费用预算 196
11.7 风险控制 197
附录 上通电信设备有限公司人力资源规划案例 199
一、企业基本情况 199
二、市场环境 200
三、战略规划 201
四、组织结构 202
五、人力资源现状分析 202
六、费用规划 204