智慧变革 世界500强企业数智化转型密码

"“按图索骥”介绍数字经济时代解决企业实际经营难题的“新动能”和“新路径”； “庖丁解牛”世界500强企业的组织变革、技术变革、数智变革、流程变革及案例。 李洋博士长期在世界500强企业从事网信和企业经营管理工作，是业界知名CIO，本书凝聚了李洋博士近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型，从而推动企业经营管理变革的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，是一本对数字化转型相关人员具有实操意义的指导参考书。"

《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南，可作为集团企业高管（CEO、CIO、CDO等）的转型工具书，也可作为有志于进入数字化领域人士的参考书。

"李洋，博士，教授，博士生导师，现任知名世界500强企业CIO、广东省CIO联盟会长、中国软件行业协会信息主管（CIO）分会副主任委员、北京信息产业协会元宇宙专家委员会委员和广东省智能科学与数字经济学会（筹）委员。 长期从事网信工作，有近20年丰富的大型世界500强企业信息化建设、数智化转型、科技创新及信息安全风控管理经历。历任中金公司CEO智囊团成员、海尔集团副CIO兼CSO、平安集团CSO兼平安金融安全研究院执行院长、雪松控股集团CIO兼CDO等职务，全面负责并实施过制造、金融、地产等行业的数智化转型、科技创新及赋能工作，拥有丰富的高科技公司运营及管理经验。 获得“中国杰出CIO”“推动信息技术创新应用突出贡献人物”“数字化贡献人物”“行业领军人物”“中国IT年度人物”“中国金融科技十大风云人物” “深圳市产业发展与创新人才”“广州市骨干人才”“大湾区数字化创新突出贡献奖”等殊荣。拥有10余项技术专利和10部个人专著，在国际有名学术期刊和会议上发表论文60余篇。"

第1章数字经济及数字化转型现状概览
1.1数字经济的基本原理
1.1.1信息经济概念的提出
1.1.2数字经济概念的提出
1.1.3数字经济的定义和内涵
1.1.4数字经济发展的六大主要特征
1.1.5数字经济的主要内容
1.2数字经济的时代格局和趋势
1.2.1全球发展趋势概况
1.2.2中国发展趋势概况
1.3从工业革命的角度看待数字化
1.4数字化转型在重点产业的发展现状
1.5国企数字化转型现状
1.5.1国企数字化转型的方向
1.5.2国企数字化转型的模型架构
1.5.3国企数字化转型典型案例
1.6其他企业（非国企）数字化转型现状
1.6.1转型的驱动力
1.6.2转型的现阶段进程
1.6.3代表性转型企业
第2章正本清源数字化转型
2.1新动能与旧动能
2.1.1中国经济发展的新旧动能
2.1.2企业发展的新旧动能
2.2有关数字化转型的一些误解
2.2.1数字化转型就是一个技术项目
2.2.2数字化转型只是老板、高管和数字化/科技部门的事情
2.2.3所有行业都值得用数字化重做一遍
2.2.4数字化转型就要和追求一步到位
2.2.5求助咨询师可以保证数字化转型成功
2.2.6数字化转型可以一劳永逸地解决所有问题
2.3数字化转型的定义
2.3.1科技界对数字化转型的定义
2.3.2基于业务视角、用户视角和企业经营者视角的数字化转型定义
2.4数字化转型相关概念的澄清
2.4.1信息化、数字化和智能化
2.4.2数字原生企业与非数字原生企业
2.5企业数字化转型的宏观目标
2.5.1追求经济价值
2.5.2追求运营价值
2.5.3追求能力价值
2.5.4追求品牌价值
2.6企业数字化转型的微观目标
2.6.1生产运营优化
2.6.2产品/服务创新
2.6.3业态转变
第3章“五原则”战略和“3-1-1”战术
3.1战略设计及战略管理
3.2数字化转型始于战略设计
3.3数字化转型战略设计“五原则”
3.3.1应用数字化战略设计“五原则”
3.3.2配套做好战略识别机制和战略实现机制
3.3.3具体的设计实例
3.4战略设计需要规避的三大误区
3.4.1目标不明确，或者错把某些设计前提当目标
3.4.2战略设计与实现脱节
3.4.3将战略混同于一般的行动计划
3.5战术设计与战略设计一脉相承
3.6“3-1-1”战术设计框架
3.6.1业务数字化
3.6.2数字化基础设施
3.6.3数字化组织与文化
3.6.4数字化治理
3.6.5数字化生态
3.7战术实现的五个发展阶段
3.7.1初始级发展阶段
3.7.2单元级发展阶段
3.7.3流程级发展阶段
3.7.4网络级发展阶段
3.7.5生态级发展阶段
3.8从“五化”来看数字化转型的“从量变到质变”
3.8.1业务数据化
3.8.2数据资产化
3.8.3业务数字化
3.8.4资产服务化
3.8.5服务业务化/数字化业务
第4章数字化转型的领导和组织变革
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