产品创新管理

本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中，与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识，帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养很好创新人才、开发精品创新产品，实现持续稳健增长，特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。

成海清博士为知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，国家创新方法研究会常务理事，深圳市创新方法研究会秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人（2009—2018），工业和信息化部教育与考试中心“产品创新管理”系列创新人才线上培养项目课程设计与讲授者。成海清先生是天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后。成海清先生先后在深圳某大型国企、香港知名科技企业任职中高层管理者10年。2006年成海清博士在深圳南山区创立知行信创新咨询公司，专注于创新研究、咨询与培训。成海清博士是科技创新型企业“研发与产品创新管理体系（RDIM®）”提出者，是“很好绩效咨询（EPC™）”服务模式提出者，是“创新行动学习法（IAL™）”提出者。近20年来，成海清博士累计主持多个行业大中型科技企业RDIM®研发与产品创新管理体系建设咨询项目100个以上，累计培训企业中高层创新管理人才超过2万人次。成海清博士坚持“顶天立地”的治学理念，专注于科技企业“产品创新管理”研究，主要研究内容包括：企业家创新哲学、产品创新管理体系建设、创新人才培养、创新标杆研究等。成海清博士出版的创新管理著作包括《产品创新管理：方法与案例》（2011）、《华为“傻”创新》（2016）、《产品经理实务》（2018）、《首席产品官》（2019）、《创新辞典》（2021）、《产品创新管理》（2023）等。

第一篇
产品创新管理概述
第一章理解产品概念
第一节什么是产品
第二节什么是产品创新
第三节由运营型企业转变为创新型企业
第二章产品创新管理方法体系简介
第一节主要的产品创新管理方法体系
第二节评价企业创新能力成熟度
第三节科技企业创新体系建设要点
第三章企业持续成功创新之道
第一节树立正确创新观念
第二节建立高效创新体系
第三节培养很好创新人才
第四节开发精品创新产品
第五节实现持续稳健增长
第四章创新人才培养
第一节首席产品官培养
第二节产品经理培养
第三节项目经理培养
第四节流程经理培养
第五节系统工程师培养
第六节标准化工程师培养
第七节研发工程师培养
第二篇
创新战略管理
第五章企业创新战略分析与决策
第一节建立产品线经营思维
第二节梳理现有产品线
第三节洞察新的战略机会
第四节有效分配创新资源
第六章产品线战略规划与管理
第一节产品线管理概述
第二节产品线战略规划
第三节产品线决策与管理
第七章产品差异化战略定位
第一节目标客户定位
第二节客户价值定位
第三节商业模式定位
第三篇
创新前端管理
第八章产品创意产生
第一节营造良好的创新氛围
第二节激发突破性的新产品创意
第三节评审与管理新产品创意
第九章产品概念开发
第一节优化新产品概念
第二节分析新产品概念
第三节评审新产品概念
第十章项目立项分析
第一节项目立项分析管理要点
第二节市场研究方法
第三节行业研究
第四节竞争研究
第五节客户需求研究
第六节产品定义
第七节产品概念测试
第八节项目立项分析的主要内容
第九节项目决策评审
第四篇
产品开发管理
第十一章产品设计开发
第一节产品设计开发管理要点
第二节主要的产品设计方法
第三节产品需求变更管理
第四节走向测试评审
第十二章产品测试矫正
第一节产品测试矫正管理要点
第二节产品使用测试
第三节客户使用测试
第四节市场测试
第五节其他重要测试
第六节产品上市评审
第十三章产品上市发布
第一节产品上市发布管理要点
第二节产品上市战略制定与执行
第三节产品上市后评审
第五篇
产品交付管理
第十四章产品生命周期管理
第一节产品生命周期管理要点
第二节产品持续销售管理
第三节产品生命周期各阶段的营销策略
第四节产品改进升级与系列化
第五节产品召回管理
第六节产品退市评审
第十五章产品退市管理
第一节产品退市管理要点
第二节产品退市管理步骤
第三节产品退市后评审
第六篇
产品标准化管理
第十六章原材料/零部件归一管理
第一节企业原材料/零部件不受控的主要原因分析
第二节原材料/零部件归一化梳理步骤
第三节原材料/零部件的常态化管理
第十七章技术预研与技术重用管理
第一节技术预研管理
第二节采用tRIZ方法解决技术矛盾
第三节技术重用管理
第十八章产品模块化设计与运营
第一节产品模块化设计的价值
第二节产品模块化设计的主要步骤
第三节产品模块化运营
第十九章产品平台规划、开发与管理
第一节产品平台规划
第二节产品平台开发
第三节产品平台管理
第七篇
创新体系建设
第二十章创新绩效管理
第一节提升企业创新绩效的三大关键抓手
第二节创新团队绩效管理制度设计
第三节创新团队激励制度设计
第二十一章创新团队管理
第一节集团公司两级研发创新体系建设
第二节企业整体组织模式优化
第三节企业创新组织模式设计
第四节跨职能产品开发团队组织模式设计
第二十二章创新流程管理
第一节流程体系建设方法
第二节产品创新管理流程体系建设
第三节建立流程型企业
第二十三章创新项目管理
第一节项目管理基础
第二节单项目管理
第三节组织级项目管理
第四节建立项目型企业
第二十四章订单交付管理
第一节订单绩效管理
第二节订单团队管理
第三节订单流程管理
第四节订单项目管理
附件A企业创新能力成熟度（ICMMTM）评估表
附件B工业和信息化部教育与考试中心“产品创新管理”系列线上人才
培养项目
附件C主要中英文缩写对照表
参考文献
致谢