实验工作法不确定时代的敏捷创新与决策术--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

阿贾伊·班加世界银行行长，万事达前总裁兼首席执行官如今，卓有成效的领导者要面对巨大的不确定性，迅速做出许多决策。本书介绍了一种至关重要的方法，即大规模商业实验，它可以帮助你和你的企业走出迷茫、迈向成功。马尔金·戴克斯联合利华前董事长汤姆克写了一本了不起的书，不仅发人深省，而且信息量极大。我发现他对商业实验的研究能够让创新文化变得更好。实验确实有效。我强烈推荐这本书。斯科特·库克财捷集团联合创始人兼执行委员会主席本书是所有想要了解亚马逊、谷歌和网飞等公司如何敏捷地利用商业实验取胜，以及如何将商业实验应用到自己企业中的领导者的推荐阅读书。在未做实验的情况下贸然做出商业决策，就像在没有检查安全绳的情况下蹦极一样。然而，仍有许多组织在这样做。有了汤姆克提供的清晰见解与案例，你就不会重蹈覆辙。埃里克·冯·希佩尔麻省理工学院教授本书是推荐阅读佳作。汤姆克是一位具有深刻见解的学术权威，他解释了低成本的商业实验如何改变企业在设计商业模式、客户体验等时所采用的方式。书中的观点将改变你对创新管理科学与实践的思考。加里·洛夫曼凯撒娱乐前董事长兼首席执行官商业突破是伟大的想法与有效的实践相结合的产物。我在担任首席执行官期间积极应用了汤姆克的研究成果。事实证明，严格的实验流程是推动创新、获得持续竞争优势的很好方式。

内容简介

当寻求提升客户体验、尝试新的商业模式或者开发新产品时，即使最有经验的经理人也会经常犯错。他们发现，仅仅依靠直觉、经验和大数据是行不通的。该怎么办？运行严格的商业实验。
本书带你领略商业实验领域的很好实践，展现这些实践是如何在世界很好公司饯行的，并回答几个根本问题：什么成就了一个好的商业实验？如何开展线上和线下测试？如何建设实验文化？一些大获成功的公司，诸如微软、亚马逊等，每年运行数以万计的实验，吸引数百万用户参与。这些组织以及更多其他组织的实践证实，实验工作法带来了惊人的回报，形成了巨大的竞争优势。
你如何能在自己的公司构建这种能力？最根本的是发展为实验型组织，将实验原则纳入到创新流程中。尽管大公司花费了许多年时间才开发出用于大规模实验的工具，但技术的进步使任何商业人士对这些工具都能唾手可得。通过将软件的力量和严格的实验相结合，当今的管理者可以更加科学高效地做决策和开展创新。

作者简介

斯蒂芬•汤姆克（Stefan H. Thomke ）哈佛商学院工商管理教授，创新管理领域的权威专家。在哈佛商学院和全球许多公司主持了大量高管培训项目。经常受邀作为会议演讲嘉宾。是多位全球商业领袖的顾问。在《哈佛商业评论》《管理科学》《麻省理工学院斯隆管理评论》等期刊上发表了100多篇文章、案例和心得等。获得了诸多奖项，包括哈佛商学院阿普加教学创新奖和《哈佛商业评论》的麦肯锡奖。

导论商业实验势在必行
需要通过商业实验来推动创新和盈利的增长。将大规模实验作为企业实践加以部署。简要介绍本书的观点和框架。
第一章为何商业实验卓有成效
商业实验在创新中的作用。了解工具的力量与实验过程。利用能够加速学习的运营驱动因素。
第二章什么是优秀的商业实验
优秀商业实验的要素。有助于制定更好的管理决策的七个问题。认识商业实验的局限性。
第三章如何开展在线实验
A/B测试的商业价值。利用渐进式创新的力量来提高业务绩效。向领先的数字企业学习很好实验实践。
第四章打造大规模实验的文化
真正的实验文化的七个特征。诊断并扫除文化障碍。采用全新的实验型组织管理模式。
第五章揭秘实验型组织
真正的实验型组织的运作模式。通过流程、管理和文化纪律确保实验大众化。利用技术、规模和速度获得竞争优势。
第六章成为实验型组织
成为真正的实验型组织的步骤。通过七个系统杠杆和ABCDE成熟度框架来分析企业的情况。高效部署实验工具。
第七章商业实验的七大谬误
破坏实验与创新的误区。认识到你的行动事与愿违。破除阻碍进步的谬论。
后记展望未来
实验的未来已经来临。了解人工智能的作用。帮助自动化实验和决策增加价值。

实验工作法 不确定时代的敏捷创新与决策术

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

实验工作法不确定时代的敏捷创新与决策术