增长韧性 穿越周期的高质量增长之道

"本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具参考价值。"

在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司――美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与优选文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的很好运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。

"罗华刚 美国贝瀚文大学工商管理博士 美的电器前管委会成员、资深高管 极之致咨询创始人、董事长 北京华夏基石高级合伙人 上海领教工坊私董会数字化转型特邀导师 上海创合汇首席运营导师 美国GE克劳顿维尔领导力发展中心访问学者 上海交通大学MBA中心特约嘉宾 曾为一汽大众、美的、顺丰、首钢、OPPO等100多家知名上市公司提供顾问、高管教练及高端课程服务"

第一章Chapter1
高质量增长管理公式_001
一、什么是高质量增长_002
二、公式化思维的价值_002
三、高质量增长管理公式_003
四、高质量增长管理系统_007
案例：美的持续高质量增长的三大密码_009

第二章Chapter2
企业文化引领企业持续成功_011
一、什么是企业家精神_012
二、什么是企业文化_012
三、十大企业家精神构筑优选企业文化_014
四、如何提升文化力，引领企业持续成功_019
案例一：美的企业文化及其解读_025
案例二：奈飞的企业文化_030

第三章Chapter3
战略牵引企业走向正确的方向_033
一、战略管理的基本理论_034
二、战略选择_037
三、战略经营_039
四、战略升级_052
案例：美的各阶段发展战略及升级过程_055

第四章Chapter4
“7+3”机制建设为高质量发展提供原动力_063
一、什么是企业组织力_064
二、组织力与管理机制_066
三、“7+3”机制助力企业持续成功_067
四、七大动力机制_074
五、三大约束机制_131
六、如何构建“7+3”机制_137

第五章Chapter5
数字化转型_139
一、数字化转型的相关概念_140
二、数字化转型的本质与积极意义_142
三、数字化转型的框架与步骤_145
四、数字化转型面临的挑战_154
五、数字化转型成功的八个保障_155
六、数字化转型各阶段特征_158
案例：美的数字化转型之路_159

第六章Chapter6
很好运营系统_167
一、很好运营的相关概念_168
二、很好运营的重要性_170
三、很好运营的整体框架_170
四、很好运营的实践_177

第七章Chapter7
构建强大的经营体制_181
一、事业部的来源_182
二、事业部的标准结构_183
三、事业部的特点_184
四、事业部的管理模式及定位_186
五、事业部的类型_187
六、事业部经营体制的优缺点_190
七、事业部制的适用范围及建议_191
八、如何构建事业部模式_193
九、如何构建强大的经营体制_194
案例：美的事业部体制建设_195

第八章Chapter8
业财融合财经管理_199
一、财经管理原则_200
二、财经“4+1”管理框架_201
三、业财一体化的十大价值_202
四、全面预算管理_206
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