共演战略观 刷新企业管理操作系统

浓缩北大MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华，配套28个游戏，采取沉浸式游戏体验与训练方式，教你在企业不同阶段正确地制定战略规划，不断开启成功之门

本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对“共演战略”的理解，优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。

总序呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言做“有理、有用、有据、有趣”的学问
第一章1个环境特征1
第一节战略＝格局×视野2
第二节战略＝空间×时间11
第三节复杂＝不确定性×不连续性22
游戏：VUCA多米诺骨牌34
游戏：木桶熊35
游戏：格局视野38
第二章2个战略维度40
第一节第一性原理41
第二节先人后事，由外而内45
游戏：“人事平衡”和“外圆内方”56
游戏：五个为什么58
游戏：快餐连锁大亨60
第三章4个战略要素63
第一节战略空间观和战略四要素64
第二节用户、组织、产品、市场67
游戏：共演之路73
游戏：共演四要素77
游戏：市场骰79
第四章4个战略阶段和4条战略路径81
第一节战略四阶段和战略时间观82
第二节战略四要素的演化98
游戏：企业生命周期119
游戏：点、线、面、体125
游戏：云城建筑师127
第五章6个战略问题和12个战略要点130
第一节6个战略问题131
第二节12个战略要点137
游戏：共演战略扑克牌154
游戏：共演行动代号167
游戏：共演战略拼词游戏169
第六章48个战略演化之创业阶段170
第一节创业阶段之用户171
第二节创业阶段之组织179
第三节创业阶段之产品190
第四节创业阶段之市场202
游戏：创业阶段画布216
游戏：认识用户219
游戏：创业合伙人221
第七章48个战略演化之成长阶段222
第一节成长阶段之用户223
第二节成长阶段之组织233
第三节成长阶段之产品247
第四节成长阶段之市场255
游戏：成长阶段画布265
游戏：美丽新世界269
第八章48个战略演化之扩张阶段271
第一节扩张阶段之用户272
第二节扩张阶段之组织283
第三节扩张阶段之产品292
第四节扩张阶段之市场300
游戏：扩张阶段画布305
游戏：从个人能力到团队协同308
游戏：企业排名310
第九章48个战略演化之转型阶段312
第一节转型阶段之用户313
第二节转型阶段之组织320
第三节转型阶段之产品329


第四节转型阶段之市场340

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