越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置--聚文网

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内容简介

武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。本书面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场”，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。

前言
本书摘要
[总论]为什么说“整顿最重要"?
第1章整顿要“由形入心”
问题1工作中，物品摆放的基准是什么?
问题2员工为什么不放弃麻烦的做法?
问题3何为“贯彻落实”?
问题4打扫卫生和环境改善有何区别?
问题5整理、整顿和战略、战术的关系是?
问题6优秀人才是指?
问题7如何改变员工的思想?
第2章整理的秘诀在于撤除物品存放的场所
问题8把柜门全部拆掉的原因是?
问题9不增加多余物品的秘诀是?
问题10为什么整顿比整理更重要?
……

越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置

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