供应链管理 重资产到轻资产的解决方案

本书的重点是解决固定成本问题，从更高层面应对重资产带来的结构性问题，其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机，以及新兴经济的关键构成电商新零售。作者基于对中国企业的观察，结合其在北美企业的经历，分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案，希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战，帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中的案例主要来自制造业，但基本思路同样适用于服务业。

序言一 我是怎么关注起重资产的
序言二 成本问题要从三个层面解决
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致谢
本书与其他5本书的关系
第一章
垂直整合后，重资产难逃劣质化的宿命 1
复杂度越高，固定资产就越重 4
【小贴士】资产轻重的行业特点 6
能力越低，固定资产就越重 12
【小贴士】管理能力不足，资源的边际回报呈递减趋势 14
【小贴士】资产从轻到重再到轻是不是必经之路 18
供应商管不好，重资产成为替代方案 21
【案 例】京东和亚马逊的自建物流 25
【小贴士】在重资产决策上，强势的创始人是把双刃剑 33
垂直整合的重资产，最终难逃劣质化的命运 36
【小贴士】没脾气也没能力的内部供应商 44
【案 例】“一站式”并购激起同行反弹 47
如何应对垂直整合的高成本 49
【小贴士】精益在美国的导入和完善历程 57
本章小结 74
第二章
外包：剥离重资产，依赖专业供应商 77
【案 例】一个高科技公司的外包战略 78
订单层面的外包：资源和能力互补 84
【小贴士】如何应对资源互补外包中的不确定性 86
产品层面的外包：自制还是外购 87
【小贴士】新产品开发时重资产出手的风险 93
【小贴士】所有供应商的报价都很高怎么办 95
【案 例】海尔外包次要产品 101
结构性外包：工厂是持有还是剥离 107
【小贴士】全面成本分析，支持结构性外包 112
【小贴士】是什么阻止了资产剥离 115
重资产的剥离：请神容易送神难 117
【小贴士】重资产的剥离方式 124
本章小结 125
第三章
外包的核心能力建设 127
聚焦核心竞争力，外包非核心业务 130
【小贴士】我自己的核心竞争力分析 138
【小贴士】没有核心竞争力怎么办 147
【案 例】有些问题是无法外包的 150
【案 例】外包过度，核心竞争力丧失 153
推动产品的模块化，支持外包 159
【小贴士】模块化的驱动因素 166
【小贴士】产品结构与供应链结构要匹配 180
【小贴士】流官制度与模块化 186
【案 例】大众汽车的平台化、模块化和组件化 187
【小贴士】汽车行业模块化和外包的早期经验教训 192
外包后，供应商管理的能力是关键 194
【小贴士】采购是外包的主导职能 216
【案 例】不能供应商绩效不理想，就想到自制 217
【小贴士】与代工企业的三种关系 227
【案 例】关了的工厂又建起来了 232
本章小结 235
附录
改善运营效率，继续重资产的良性存在 237