双赢企业薪酬治理的第一原则--聚文网

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内容简介

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。
本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。
本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。

第一章薪酬管理：分钱还不乐意？001
1.1传统“工资+奖金”模式的问题004
1.2传统“底薪+提成”模式的弊端010
1.3传统薪酬模式的困局017
1.4传统薪酬模式的共性问题026
1.5传统薪酬模式失效的原因033
第二章薪酬治理：分钱要有目的049
2.1运营管理、价值链管理与薪酬治理051
2.2薪酬治理的案例：以华为为例059
2.3分钱新模式：薪酬治理083
第三章薪酬包结构：分钱的步骤097
3.1个体薪酬包099
3.2组织薪酬包110
3.3薪酬基准线130
第四章薪酬包与价值创造139
4.1谁创造了价值，如何创造价值141
4.2价值导向是什么146
4.3操作实例：勇于变革的深国投159
第五章薪酬包与价值评价169
5.1KPI和OKR的比较172
5.2平衡计分卡和收益分享计划182
5.3组织薪酬包与薪酬预算191
第六章价值分配：福利和长期激励215
6.1价值分配的理念和实践217
6.2新模式下的新福利计划229
6.3中高管的长期激励计划236
参考文献257
后记267

双赢 企业薪酬治理的第一原则

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