工作分析与组织设计

《工作分析与组织设计》从多方面阐述了工作分析与组织设计如何帮助企业建立有效的组织运行机制和人力资源管理体系，知识架构完整，内容实用，聚焦行业前沿，具有较强的实践性和指导性。

工作分析与组织设计是人力资源管理系统运行的首要活动，工作分析与组织设计成果是开展人力资源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析与组织设计不仅是人力资源管理从业人员的重要工作内容，也是人力资源管理专业学生的必修课程。《工作分析与组织设计》以提升理论、运用技术为导向，遵循理论联系实际的原则，通过知识与案例相融合的编写方法激发读者的学习兴趣，促进读者对本书理论知识的深入理解，提升读者工作分析与组织设计的实践能力。
《工作分析与组织设计》共11章，依次为工作分析概论、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的成果、工作分析的应用、工作设计、岗位评价、任职资格体系的设计与应用、组织设计概述、组织结构设计、定岗定编定员。全书从多方面阐述工作分析与组织设计如何帮助企业建立有效的组织运行机制及人力资源管理体系，并为招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬管理等其他人力资源管理模块提供有效的基础平台，从而提高组织的有效性，优选地帮助企业实现其战略目标。
《工作分析与组织设计》语言通畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣，既方便教师教学，活跃课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为管理类专业的本科教材或者企业人力资源管理专员的自学读物，也适合作为MBA、EMBA和管理类研究生课程的教材或辅助教学资料。

第一章工作分析概论001
第一节工作分析概述002
第二节工作分析的发展历程009
第三节工作分析的作用017
课程思政022
读书推荐023
思考练习题023
学以致用023
案例分析023
参考文献024
第二章工作分析的方法025
第一节定性工作分析方法026
第二节定量工作分析方法032
第三节工作分析方法的比较与选择036
课程思政039
读书推荐039
思考练习题039
学以致用040
案例分析040
参考文献040
第三章工作分析的流程041
第一节工作分析流程概述043
第二节准备阶段048
第三节调查阶段055
第四节分析和描述阶段066
第五节反馈和调整阶段069
课程思政070
读书推荐071
思考练习题071
学以致用071
案例分析072
参考文献072
第四章工作分析的成果074
第一节工作说明书概述076
第二节工作说明书的制定079
第三节工作说明书范例091
课程思政099
读书推荐100
思考练习题100
学以致用100
案例分析100
参考文献100
第五章工作分析的应用102
第一节工作分析在人力资源规划中的应用103
第二节工作分析在人员招聘选拔中的应用106
第三节工作分析在员工培训与开发中的应用109
第四节工作分析在绩效管理中的应用112
第五节工作分析在薪酬管理中的应用116
课程思政118
读书推荐118
思考练习题119
学以致用119
案例分析119
参考文献119
第六章工作设计121
第一节工作设计概述122
第二节工作设计的理论基础130
第三节工作设计的流程与方法134
第四节工作设计的成果138
第五节工作设计的趋势与问题140
课程思政142
读书推荐143
思考练习题143
学以致用143
案例分析143
参考文献144
第七章岗位评价145
第一节岗位评价概述146
第二节岗位评价的方法156
第三节岗位评价的操作流程169
课程思政174
读书推荐175
思考练习题175
学以致用175
案例分析176
参考文献176
第八章任职资格体系的设计与应用178
第一节任职资格体系概述179
第二节任职资格通道182
第三节任职资格等级标准186
第四节任职资格等级认证194
第五节任职资格体系的应用198
课程思政201
读书推荐201
思考练习题201
学以致用201
案例分析202
参考文献202
第九章组织设计概述204
第一节组织设计的内容与特征206
第二节组织设计的目的与意义209
第三节组织设计的原则、程序与方法211
第四节组织设计的发展趋势216
课程思政222
读书推荐222
思考练习题223
学以致用223
案例分析223
参考文献223
第十章组织结构设计225
第一节组织结构设计的概念、原则与作用226
第二节组织结构的类型231
第三节组织结构设计的影响因素237
第四节组织结构设计的内容与方法245
第五节组织结构设计的流程249
课程思政253
读书推荐253
思考练习题254
学以致用254
案例分析254
参考文献254
第十一章定岗定编定员257
第一节定岗定编定员概述258
第二节定岗262
第三节定编268
第四节定员272
课程思政277
读书推荐278
思考练习题278
学以致用278
案例分析278
参考文献279