数字化转型 数字经济重塑世界经济

岳建明，江苏宜兴人，北京交通大学经济学博士，清华大学工商管理说是，北京大学光华管理学院EMBA，美国罗彻斯特理工学院数据科学硕士，哈佛大学商学院OPM，高级工程师，高级经济师，江苏省“333培养计划”人才，第九、十届南京市政协委员，现任三棱科技集团董事长、首席科学家，山东大学博士研究生合作导师，北京交通大学兼职教授，第八届欧美同学总会社会工作委员会副主任委员，江苏省城市应急协会副会长，中关村股权投资协会副会长，中国中企会企业家俱乐部副主席，世界青年总裁组织（YPO）成员，曾获“苏州十大杰出青年”“南京市十大新经济风云人物”等荣誉称号。

第一章 悄然来临的数字化时代
什么是数字化？何为数字经济 2
回溯数字文明的前世今生 7
互联时代，万物皆可数字化 10
数字孪生VS数字原生 13
数字经济与智能经济 15
产业数字化和数字产业化 20
推进数字基础设施建设，夯实数字经济基础 22
国外数字经济发展的现状及其对我国的影响 27
第二章 数字化转型势不可当
什么是数字化转型 34
数字化转型的现状和趋势 39
企业数字化转型三阶段 43
拒绝数字化的企业没有未来 45
数字化转型催生新业态和新模式 50
数字化转型是一个持续迭代的过程 53
第三章 数字化转型的技术基础
传感器的普及：数据采集的核心 56
“云”的迭代：数据存储与算力的重中之重 61
人工智能：数据应用的重要工具 62
移动互联网技术：助力数字化转型“在路上” 66
物联网：加速数字化转型 69
边缘计算：有效促进数字化转型 71
大数据分析和挖掘技术：为数字化转型提供洞察力 73
区块链技术：进一步加快数字化转型的速度 75
数字孪生：为数字化转型提供新思路 78
第四章 数字化转型的规划与设计
数字化转型从拟订方案开始 82
数字化转型的三个时间点 84
企业如何做好数字化转型 85
企业的数字化战略决策 90
企业数字化转型应具备的关键能力 94
企业数字化转型路线选择 98
第五章 数字化转型的成功落地
企业管理的数字化升级 106
数字化研发模式转型 110
数字化生产模式转型 112
数字化服务模式转型 115
数字化供应链模式转型 119
数字化战略管理转型 121
数字化财务管理转型 124
数字化人力资源管理转型 130
第六章 数字化转型的可知风险
数字化转型道阻且长，迈好关键的第一步 134
“一把手”缺位：数字化转型遇到的优选问题 138
管理层没有形成共识：各部门分别行动，无法相互协同 141
犹豫不决：无法决策，贻误良机 142
企业培养数字化人才，需要“内外”两手抓 145
企业数字化转型必须消除这些阻碍 149
数字化转型的五大陷阱，你中招了吗 153
第七章 数字化转型成就智慧企业
智慧企业框架 160
智慧企业的特征 162
智慧企业的发展逻辑 166
智慧企业建设的关键 168
智慧企业的经营要素 170
智慧企业的管理模型 173
智慧企业建设的路径 174
第八章 数字经济决胜未来
数字经济发展的安全屏障 178
数字经济发展的政策支持和保障 181
数字经济发展中数据的确权和交易 185
数字经济发展中核心技术的创新 188
数字中国的重大战略 191
参考文献 197