人力资源管理企业提质增效方法论--聚文网

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编辑推荐

本书是一本人力资源管理的工具书，书中绝大部分内容是根据作者的知识体系和实践经验总结而来。无论是中小企业的管理者还是人力资源从业者，都可以在遇到问题是随查随用。

内容简介

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源管理者赋能，使其尽快完成转型升级，从而帮助公司实现提质增效。

作者简介

陈裕棋，中山大学法学博士，中央大学人力资源管理硕士。禾多科技（北京）有限公司副总裁，曾任职咨询、汽车行业与消费品制造行业共计20余年，先后任职于全球知名咨询公司安永、IBM等机构担任咨询项目负责人，以及担任跨国公司高管皆取得不俗成绩。擅长战略规划、组织发展、人才管理与数字化转型规划。

人力资源规划篇
第1章公司战略分析：围绕大局观做考虑
1.1优秀HR必须有战略眼光
1.1.1做一个理解战略的HR
1.1.2把公司的业务弄清楚
1.1.3以运营视角深入分析战略
1.2积极推动战略实施和落地
1.2.1思考：如何变身战略型HR
1.2.2积极参与战略讨论
1.2.3推动战略执行，做坚固“后盾”
第2章组织架构设计：HR的基础性工作
2.1组织架构的5种模式
2.1.1直线型组织架构
2.1.2职能型组织架构
2.1.3区域型组织架构
2.1.4事业部型组织架构
2.1.5矩阵型组织架构
2.2如何做好组织架构设计
2.2.1组织架构设计的4大原则
2.2.2“五步法”：组织架构设计全流程
2.3根据实际情况调整组织架构
2.3.1调整前，先做组织诊断
2.3.2组织架构调整要循序渐进
2.3.3无边界化：将组织边界打破
第3章数字化人力资源体系：紧随时代潮流
3.1人力资源管理走向数字化
3.1.1数字化时代的人力资源管理
3.1.2新趋势：数字化工作场所大展宏图
3.1.3e-HR变身HR的得力助手
3.2打造数字化人力资源体系
3.2.1数字化人力资源决策体系
3.2.2数字化人力资源运营体系
3.2.3关键点：借势而为，提升效能
……
招聘管理篇
培训管理篇
绩效管理篇
薪酬管理篇
员工关系管理篇

人力资源管理 企业提质增效方法论

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