数字化领导力

第一章秩序与规则的打破
秩序与规则的起源与建立/2
百年科学管理/4
现代管理思想的启蒙/4
走进科学管理/6
科学管理思维对我们生活秩序与规则的影响/10
不确定性的加速来临/12
“黑天鹅事件”频发/12
结构化思维带来的束缚/13
加快扇动的翅膀——数字化的“蝴蝶效应”/16
突破的边界与希望/19
本章小结/21
第二章新纪元的领导力之变
行为范式与失效的按钮/24
无处不在的操作系统/24
按下行为范式的按钮/25
领导力场景中的行为范式/27
激励理论的演变与员工满意度/28
开始混乱的按钮/30
新纪元领导力的曙光/34
新纪元，究竟是什么/34
数字化改变了游戏规则/36
不拘一格/39
未来领导力变化的方向/42
本章小结/44
第三章敏捷与弹性思维
接纳不确定性，比想象的更难/48
神奇的神经传导素/48
知识的真相/50
打破你不错大的地方/52
确定性条件下的领导力特质/55
执行力与标准化思维/56
解构与归因思维/57
结果导向与效率思维/59
敏捷思维与弹性思维/61
敏捷的起源/62
敏捷组织的特征及敏捷思维/64
弹性思维/66
与弹性对应的傲慢思维/68
本章小结/71
第四章抽象与关联思维
抽象与概念思维的关键是穿透本质/74
来自心理学家的研究/74
探讨“数字化”的本质/77
偏离真相的“数字敏感”/78
穿透“数字”的本质/82
抽象与关联思维服务于创新/86
抽象与关联思维对管理的启发/87
获取信息和得知真相/87
准确思维与经验思维所带来的障碍/92
无处不在的束缚——具象化思维/94
“松散耦合”与“情景式管理”/99
本章小结/102
第五章迁移性学习的未来
经验性学习面临着巨大挑战/106
人工智能的影响/106
经验性学习面临的挑战/108
深度学习面临的岔口/116
迁移性学习的发展/119
行为范式的进化——自适应的行为范式/119
工作的未来，预示着能力的未来/124
本章小结/126
第六章变化与成长思维
平衡与变化/128
现代组织的核心特征/128
平衡是组织的核心特征之一，但正面临着挑战/132
零和思维下的效率悖论/133
翠贝卡案例的两种不同解读/135
变化的诞生与成长性思维/142
平衡的组织能够从内部突破吗/142
耗散理论与自组织理论带来的启发/146
创新的根源与本质/149
成长的奥义/152
……