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内容简介

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。本书在你读完之后，将帮助你成功实施OKR，告诉你如何在企业内部一步一步实施落地，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR，如何把年度战略OKR 层层分解到部门/ 员工，保证一线员工的执行力，从而支撑企业战略目标的实现。

作者简介

徐晓蓉，子繁咨询创始人，人力资源战略顾问。拥有近30年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验。在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章。

第一部分OKR是什么，为什么用它
第一章OKR的前世今生/2
OKR的起源与构建/2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人/6
OKR理念的四个思维/11
OKR的层次结构和时间周期/17
第二章OKR于组织及于个人的意义/21
OKR目标带领上下同心看蓝图/21
OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作/25
OKR是“我想要做”，KPI是“我应该做”/26
OKR目标牵引，促进员工快速成长/31
第二部分OKR怎么用
第三章设计OKR实施路径/36
制定OKR目标要用心法/36
透视KR本质，认识并明确KR/45
确保战略聚焦/47
推进执行，关键在人/51
回顾总结，保持灵动/62
第四章OKR有效实施六步法/66
变革思维/66
前期准备/73
目标链路/80
闭环管理/84
信息共享/88
成就激励/90
第五章OKR的长效机制——复盘/93
重识复盘/93
公司OKR复盘/99
团队OKR复盘/103
个人OKR复盘/115
第三部分应用OKR要注意什么
第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
对OKR的认知不足/122
忽视了员工的内在动机/138
设置多个目标且不聚焦/145
实施过程缺乏闭环管理/147
缺乏对员工进行必要的培训/148
未能建立协同的文化机制/153
第七章避免踩“坑”的正确“姿势”/154
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
用靠谱的目标激励员工/158
OKR培训从中层管理者入手/160
让OKR成为跨部门合作的纽带/164
营造协作的团队氛围/167
第四部分哪些很好实践可以学习
第八章OKR成功案例解析/178
百度的OKR风暴/178
华为是这样从KPI到OKR的/183
字节跳动用OKR管理员工/185
后记/189
参考文献/191

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