医疗机构供应链数字化转型 探索与实践

"·目前国内外对供应链管理的研究大多聚焦于制造业，对于服务型供应链的研究还有待深入拓展，有关医疗机构供应链管理的研究则更为缺乏。无论是从宏观环境变化还是从医疗机构自身发展的视角，医疗机构供应链的数字化转型都具有重要意义和指导价值。 ·本书通过阐述医疗机构数字化供应链的理论基础，结合国际供应链管理的实践经验，重点阐述了第三方主导型供应链阶段——ＳＰＤ管理模式的实际措施。以国药控股菱商医院管理服务（上海）有限公司为主体，从全面物流管理、信息化智能化技术导入到数字化分析等各个方面帮助医疗机构开展成本控制与流程优化，并且结合供应链数字化转型的典型医院案例，分享在实际操作中的经验。 ·本书既拓展了供应链管理研究的场景，也深化了对医疗机构供应管理的认知，对于我国医疗行业发展具有理论与现实意义。"

本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。最后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。

"朱人杰，管理科学与工程博士，高级工程师，国家卫健委经济管理后备领军人才，上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作，投身健康中国建设，系统性的运营管理模式助力医院快速发展。 许速，上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作，参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。 李颖琦，上海国家会计学院会计学教授，上海财经大学兼职博士生导师，复旦大学管理学博士，享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究，具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验；尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。"

第一篇医疗机构数字化供应链理论与沿革
第一章医疗机构供应链管理概述003
第一节医疗机构供应链管理的研究背景与意义/003
第二节相关概念界定与研究边界/008
第三节医疗机构供应链管理的关键因素/011
第四节研究框架/022
第五节总结与拓展/023
第二章供应链数字化理论研究和文献综述025
第一节供应链管理的相关理论/025
第二节数字化供应链的文献综述/032
第三节医疗机构供应链的相关研究/035
第四节总结与拓展/039
第三章国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042
第一节美国的实践经验/042
第二节日本的实践经验/056
第三节借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展/075
第四节总结与拓展/078
第四章医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079
第一节医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前）/080
第二节合作型供应链管理阶段（2009-2018年）/084
第三节第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今）/091
第四节总结与拓展/100
第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章医院管理需求及整体管理基础105
第一节大数据下的供应链管理要求/105
第二节医院面临的运营管理的挑战及问题/113
第三节大数据供应链实现的基本解决方案/116
第四节总结与拓展/141第六章数字化供应链服务143
第一节全面物流管理，提高管理效率/145
第二节智能化技术支撑，优化医院管理/159
第三节数字化加持，实现合理管控/173
第四节数字化供应链管理标准化/187
第五节总结与拓展/193
第七章大数据、供应链优化与成本管理199
第一节思维变革、认识数据产生价值/199
第二节基于DRGS/DIP的医疗成本控制/201
第三节构建基于大数据的成本管控系统/207
第四节医院成本核算实施路径与方法/227
第五节公立医疗机构成本管理的趋势/236
第六节DIP支付医疗机构成本核算的探索/237
第七节总结与拓展/245
第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249
第九章全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266
第十章探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285
参考文献304
附录309