EPC工程总承包项目管理要点与实践

1.理论与实践相结合；对各章按组织-模式-重点-策略-方法-实践为序阐述； 2.内容专题化，便于不同岗位的从业者选择性阅读、受众面广； 3.操作性强：论述深度把握适中，涉及各个要素管理的主要方法与技术（含BIM技术的创新应用）； 4.突出重点：以要点与策略形式介绍项目管理的核心内容； 5.突出实用性：每章附有一定数量的实践案例，通过实践反映管理要点，提高本书的实

本书根据EPC项目的特点和实践编著而成。以管理组织、建设过程、管理目标、项目要素为顺序，阐述了EPC项目管理的要点。同时，每章配有项目管理典型实践案例，以供读者参考。本书具有针对性强、重点突出、叙述简洁、便于记忆、实用性强的特点。 本书可作为设计单位、施工企业、监理咨询单位的有关管理人员的学习资料，也可作为大中专院校相关专业研究生以及在校生的专业读物，还可作为EPC项目管理知识培训教材或辅导教材。

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第1篇绪论篇
第1章项目管理概述1
1.1项目管理的概念与特征 1
1.2项目管理内容与程序 3
1.3项目管理模式与体系 4
1.4项目管理组织与职责 5
1.5项目管理原则与方法 6
1.6项目管理标准体系简介 7


第2篇组织篇
第2章企业管理组织13
2.1企业组织概述 13
2.2企业组织创新 24
2.3企业组织构建实践案例 35

第3章项目部组织42
3.1项目部构建概述 42
3.2项目部结构设计 43
3.3项目部各岗位职责 47
3.4项目部构建实践案例 49


第3篇过程篇
第4章项目策划59
4.1项目策划概述 59
4.2项目计划编制要点 65
4.3项目计划编制策略 67
4.4项目计划编制方法与工具 69
4.5项目计划编制实践案例 71

第5章设计管理83
5.1设计管理概述 83
5.2设计管理要点 90
5.3设计管理策略 93
5.4设计管理方法与技术 98
5.5设计管理实践案例 101

第6章采购管理114
6.1采购管理概述 114
6.2采购管理要点 121
6.3采购管理策略 123
6.4采购管理方式与技术 126
6.5采购管理实践案例 127

第7章施工管理145
7.1施工管理概述 145
7.2施工管理要点 150
7.3施工管理策略 153
7.4施工管理创新——BIM技术 157
7.5施工管理实践案例 158

第8章试车管理168
8.1试车管理概述 168
8.2试车管理要点 172
8.3试车管理策略 176
8.4试车管理实践案例 177


第4篇目标篇
第9章进度管理192
9.1进度管理概述 192
9.2进度管理要点 199
9.3进度管理策略 202
9.4进度管理方法与技术 203
9.5进度管理实践案例 205

第10章质量管理221
10.1质量管理概述 221
10.2质量管理要点 226
10.3质量管理策略 229
10.4质量管理创新——BIM技术 231
10.5质量管理实践案例 233

第11章费用管理251
11.1费用管理概述 251
11.2费用管理要点 257
11.3费用管理策略 260
11.4费用管理技术与工具 263
11.5费用管理实践案例 266

第12章安全管理286
12.1安全管理概述 286
12.2安全管理要点 291
12.3安全管理策略 293
12.4安全管理技术与工具 295
12.5安全管理实践案例 299


第5篇要素篇
第13章风险管理312
13.1风险管理概述 312
13.2风险管理要点 319
13.3风险管理策略 323
13.4风险管理方法与技术 324
13.5风险管理实践案例 327

第14章资源管理348
14.1资源管理概述 348
14.2资源管理要点 353
14.3资源管理策略 357
14.4资源管理方法与技术 362
14.5资源管理实践案例 365

第15章沟通管理378
15.1沟通管理概述 378
15.2沟通管理实施要点 383
15.3沟通管理策略 387
15.4沟通方式与方法 389
15.5沟通管理实践案例 392

第16章合同管理408
16.1合同管理概述 408
16.2合同管理要点 412
16.3合同管理策略 416
16.4合同管理方法与技术 418
16.5合同管理实践案例 420


第6篇收尾篇
第17章收尾管理436
17.1收尾管理概述 436
17.2收尾管理要点 440
17.3收尾管理策略 442
17.4项目后评价与评价方法 443
17.5收尾管理实践案例 448


参考文献 459