移动互联网创业从0到1

本书结合当前5G时代移动互联网的新特点，阐述了5G时代背景下创业的基本知识，主要介绍如何敏锐地识别创业商机，如何设计产品、策划营销，如何变现商机与商业模式，如何组建创业团队，如何撰写商业计划书，如何整合资源与融资这6方面的内容，其中穿插了数十个典型案例，系统地诠释了5G时代创业的商业逻辑。本书内容精炼，实操性强，旨在给读者提供一个能深度互动、多元参与、立体操作的桥梁，本书内容适合整体阅读，也适合选章节阅读，不同章节之间尽可能保持独立性，并坚持理论与实践相结合的思想，以理论指导实践，以实践回应理论，帮助读者提高创业格局，拓宽创业思路，破局移动互联网创业的一体化运营实践。本书是一本简明精炼的“枕边书”，是5G时代初创者创业入门的工具书。本书的读者对象既包括计划创办企业的创业者、对创业感兴趣的大学生，也包括初创企业的创始人。

第1章绪论1
1.1创业的开端2
1.1.1什么是创业2
1.1.2谁才是创业者3
1.1.3就业、创业与创新5
1.1.4创业环境与时机7
1.2创业的过程9
1.2.1创业的一般过程9
1.2.2企业的生命周期10
1.2.3创业理论的发展14
1.35G催生的新商机17
1.3.15G概述及应用领域17
1.3.2看得见的风口浪尖20
案例：在政策趋势下成长的“雅琛文化”22
技能：创业政策的认知与利用23
第2章商机识别27
2.15G时代的商机28
2.1.1商机的内涵28
2.1.2商机存在及能被发现的原因28
2.1.3商机的主要来源29
2.1.45G的商机趋势31
2.2商机识别流程及关键技能32
2.2.1发现问题环节33
2.2.2定义需求环节35
2.2.3创意发想环节36
2.2.4速做原型环节37
2.2.5测试体验环节39
2.2.6循环往复环节40
2.3商机评价41
2.3.1定性评价41
2.3.2定量评价44
案例：“有米科技”的商机识别46
技能：商机判断力50
第3章产品设计与营销53
3.1产品与服务54
3.1.1产品是什么54
3.1.2产品与服务的区别54
3.2互联网产品研发56
3.2.1产品的用户画像56
3.2.2产品的使用全周期59
3.2.3产品的原型可视化59
3.2.4产品的测试59
3.2.5核心价值及竞争地位挖掘60
3.2.6可行的最小商业产品开发与验证60
3.2.7产品的继续探索与后续市场61
3.3营销推广62
3.3.1营销市场预测62
3.3.2营销策略、方案的制定68
案例：“兼职猫”的产品之旅73
技能：分析一个互联网产品77
第4章商业模式78
4.1什么是商业模式79
4.1.1商业模式的内涵79
4.1.2商业模式的要素79
4.1.3商业模式的特征80
4.2商业模式画布81
4.2.1客户细分（CustomerSegments）82
4.2.2价值主张（ValueProposition）82
4.2.3渠道通路（Channels）82
4.2.4客户关系（CustomerRelationships）83
4.2.5收入来源（RevenueStreams）83
4.2.6核心资源（KeyResources）83
4.2.7关键业务（KeyActivities）84
4.2.8重要合作（KeyPartnerships）84
4.2.9成本结构（CostStructure）85
4.3常见的商业模式86
4.3.1非绑定式商业模式86
4.3.2长尾式商业模式88
4.3.3多边平台式商业模式89
4.3.4免费式商业模式90
4.3.5开放式商业模式91
4.4商业模式的构建与创新92
4.4.1商业模式的构建92
4.4.2商业模式持续创新94
4.4.3商业模式的优化97
4.5商业模式的基本检验方法99
4.5.1逻辑检验99
4.5.2数字检验100
4.5.3文化检验100
4.5.4法律与伦理检验100
案例：“探迹”的商业模式102
技能：绘制你的商业模式106
第5章创业团队107
5.15G时代的创业者108
5.1.1初创者的创业特质108
5.1.25G时代创业者应该具备的能力108
5.1.35G时代创业者能力的培养111
5.2创业团队的组建111
5.2.1什么是创业团队112
5.2.2创业团队的分类113
5.2.3创业团队的组建原则114
5.2.4创业团队组建的一般流程116
5.3创业团队管理与激励119
5.3.1创业团队的基本管理119
5.3.2创业团队的激励122
5.4初创企业的运营管理125
5.4.1初创企业的领导力和执行力125
5.4.2初创企业的财务管理126
5.4.3初创企业的招聘、培训和薪酬管理128
5.4.4初创企业的企业文化129
案例：“高阁”的团队发展131
技能：制定一个团队绩效激励方案133
第6章商业计划书135
6.1商业计划书的功能136
6.1.1厘清项目思路的沟通工具136
6.1.2吸引合伙人的承诺工具136
6.1.3项目实施的管理工具137
6.1.4获得风险投资的融资工具137
6.2商业计划书的基本内容137
6.2.1项目摘要138
6.2.2企业简介138
6.2.3产品（服务）介绍139
6.2.4行业与市场139
6.2.5营销策略140
6.2.6制造计划140
6.2.7公司管理140
6.2.8财务分析（及融资计划）141
6.2.9风险控制143
6.2.10附录143
6.3商业计划书成功的关键要素143
6.3.1项目的选择143
6.3.2团队的组建143
6.3.3内容的客观可靠145
6.3.4产品（服务）案例化146
6.3.5可行性与竞争力分析146
6.3.6充分了解市场148
6.3.7清晰的结构与逻辑148
6.3.8商业计划书的制作工具149
6.4商业计划书的制作流程151
6.4.1构想阶段151
6.4.2调研阶段151
6.4.3制作阶段151
6.4.4补充与证明阶段152
6.5商业计划书的检查和制作技巧152
6.5.1检查的要点152
6.5.2制作的忌讳153
6.5.3关键内容检查153
案例：“五六点教育”的商业计划书155
技能：商业计划书的制作模板及工具使用156
第7章创业资源整合与融资163
7.1创业资源164
7.1.1创业资源的内涵及类型164
7.1.2获取创业资源的途径166
7.2创业资源整合的流程与方法168
7.2.1创业资源整合的流程169
7.2.2创业资源整合的关键技能171
7.2.3创业资源的获取技巧173
7.3创业融资及路演方法176
7.3.1创业融资的途径与策略176
7.3.2创新创业大赛180
案例：“毕业后公益基金”的资源整合182
技能：如何进行融资185