麦肯锡教我的写作武器

◎没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。 ◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，让你真正做到思考和写作融会贯通。 ◎除麦肯锡经典的金字塔结构外，本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验，创造了“ＴＨ法（高杉尚孝法）”，让你能够立刻发现问题的核心，成为解决问题的高手。同时，教你如何运用 SCQOR故事展开法来铺陈“故事”，建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练，随学随用，锻炼运用文字的技巧。

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

会用逻辑，你的故事就会精彩1
本书架构 一流人才推荐的表现力1
第1章信息001
1.1如何理解信息004
1.2信息分三种007
1.3记述信息010
1.4评价信息011
1.5规范信息015
1.6活用各种类型信息023
1.7文章的“主题”是什么？028
第2章写出流畅有力的文案041
2.1善用主语，影响别人思考045
2.2文章一气呵成，就是逻辑思考065
2.3用字具体，表现负责的态度084
2.4分段：表达多个信息的窍门092
第3章你的思想如何以精彩文案呈现103
3.1金字塔结构：逻辑思考的核心技巧105
3.2信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？110
3.3用什么信息做什么推论123
3.4摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息126
3.5抽象化，化繁为简的技巧133
3.6自上而下法142
3.7主题金字塔，解析的利器147
3.8MECE的技巧，意义在于“思虑周延”156
第4章解决问题的基本能力173
4.1解决问题的步骤175
4.2第一步：发现问题177
4.3第二步：设定具体的课题186
4.4第三步：确定课题后，要列举替代方案191
4.5第四步：评价各替代方案194
4.6第五步：实施解决策略195
第5章有说服力的故事如何展开207
5.1故事的本质209
5.2用SCQOR铺陈212
5.3SITUATION（设定状况）216
5.4COMPLICATION（发现问题）221
5.5QUESTION（设定课题）225
5.6OBSTACLE&RESOLUTION（克服障碍和解决、收尾）229
5.7故事的核心部分如何展开？231
5.8SCQOR的实例238
第6章金字塔结构如何转成报告和简报249
6.1用金字塔结构当设计图251
6.2金字塔如何写成“报告”？255
6.3简报，怎么用金字塔结构呈现？260
第7章文案的高明说服技巧273
7.1信息传达，自上而下效果优选275
7.2问题有三大类，怎样的提案让客户愿意掏钱？282
7.3风险只能管理不能避免289
7.4替代方案该给几个？提出顺序有学问296
7.5规范信息如何提高说服力301
7.6描述信息一样有说服力313