五步组合论 发展战略

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近501篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。

宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度拥有影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国拥有影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲很好商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区很好公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止专享一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“7S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

第三步 发展战略
过新年
互联网
增长性
自知者
下雪了
猫和虎
SAB+miller
执行力
五彩布
变数美
摘星阁
战略紧迫性
时间廊
战略主导使命之旅
1+1>2
头脑比钱更重要
贫与富
人为本
战略、战略、战略，执行、执行、执行
低到尘埃里开出花来
战略的根本是思维方式
黄金周
借鉴国外跨国公司的经验
系统性
“大粮食”
新中粮、新国企
产业链
科学发展，知远行健
打造“从田间到餐桌”全产业链企业的思考
成为一家需要做广告的公司
食为天
新阶段
大地产
原以为
产业园
推进“全产业链”战略落地
海外战略
重塑雪莲商业模式
战略的最终完美执行靠班组
加快整合食品业务，拉动全产业链发展
科技创新是系统工程
再出发
以专业能力和系统思考提升战略水平
用国际水准要求自己
准确定位深刻理解，优化管理稳步推进
建系统
通过管理提升实现向国际水准跨越
分水岭
伟大企业如此炼成
促进业务融合，加快业务发展
做正确的事能使企业走得更远
打造大型粮油企业集团
战略引领使命之旅
改变开启中粮新时代
国际化
开启中粮新时代
站在今天看未来
用专业化的管理和创新推动国企改革
并购整合开启新业务格局
整合业务逻辑，构建新商业模式
寒假作业
将对标思维融入企业血液
四循环
探索集团混改，再造全新中化
大力推进务实合作，积极参与全球治理
做受人尊敬的公司
围绕泉州石化做好中化石油
创新驱动引领中国经济新常态
共享包容激活贸易新引擎
坚定不移做强做优做大国有企业
企业需要前瞻性、创新性的转型升级
新团队、新起点、新征程
坚定创新之路
战略与执行必须有机结合
同一个团队、同一个目标
脚踏实地的同时也要仰望星空
强能源，广合作
MAP战略
坚定创新型石油化工企业的发展道路
国际化之路怎么走
科学至上
科学至上，全面转型
打造国际化的大型化工企业集团
科学至上，知行合一
成为靠前的化工企业
企业如何长期创造价值
以世界一流标准建立新坐标
高通量创新机器
坚定不移推动公司向科技驱动转型
坚持科技创新，以不变应万变
新农业
国企改革必须回归企业的本质与使命
中国式现代化的执行主体一定是企业