业务敏捷打造数智时代的高适应力组织--聚文网

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编辑推荐

创新性地提出业务敏捷魔方创唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知普及业务敏捷的理念构成企业业务敏捷转型的完整解决方案为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法

内容简介

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应近期新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。
本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

作者简介

王明兰，翰德恩咨询创办人，中国敏捷领域发展的领军人物，原华为、微软内部敏捷专业人士，在华为期间深入辅导过多个业务线敏捷转型。自2008年起在微软、招商银行、海康威视、吉利、中国邮政、百济神州、灵北制药等众多企业，指导组织敏捷转型成功。况阳，盖亚管理咨询公司CEO，组织发展、OKR深度实践专业人士，曾在华为、阿里巴巴、腾讯从事组织发展工作超过17年，广泛涉猎组织发展各领域，具备丰富的企业实践经验，曾成功帮助华为、腾讯等企业落地实施OKR。瞿娜，某跨国医药公司市场销售部副总裁，2001年开始从事人力资源工作，2022年转型业务负责人，拥有横跨业务管理与人力资源管理的丰富经验和多元视角。数字化转型和业务敏捷的积极推动者和践行者，Certified CSP-SM & CAL，北京大学国家发展研究院EMBA，北京市中外企业人力资源协会理事。

第1篇开篇
第 1 章数智时代的挑战与机遇
1．1 时代背景
1．1．1 商业环境变幻莫测
1．1．2 时代演进的背后推手：技术革命
1．2 数智时代的商业特点
1．2．1 一切互联的技术和商业形态给企业提出了升级要求
1．2．2 技术的快速更新换代加速了市场的变化
1．2．3 跨界颠覆让企业越来越看不清潜在的竞争对手
1．2．4 客户对产品的期望越来越苛刻
1．2．5 客户期望对其需求的响应更加迅速
1．3 组织革新的迫切性
1．4 小结
第2篇理念篇
第 2 章业务敏捷是什么
2．1 追本溯源：敏捷到底是什么
2．1．1 敏捷的起源
2．1．2 敏捷的本质
2．1．3 敏捷的价值
2．2 案例解析
2．2．1 转型前的 B 公司
2．2．2 组织架构优化
2．2．3 领导力转型
2．2．4 战略与目标
2．2．5 从瀑布式到迭代式
2．3 业务敏捷的定义
2．4 业务敏捷的根本原则
2．5 业务敏捷框架
2．5．1 敏捷型组织
2．5．2 敏捷战略与目标
2．5．3 敏捷领导力
2．5．4 持续验证的产品创设
2．5．5 迭代式交付与运营
2．6 业务敏捷路线图
2．7 小结
……

业务敏捷 打造数智时代的高适应力组织

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