现代企业战略管理(第4版)--聚文网

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内容简介

本书依据近期新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。本书内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，本书每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。本书依据近期新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。本书内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，本书每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。

作者简介

吴彬，男，汉族，1962年5月出生，中共党员，经济学博士，教授，博士生导师。曾任山东建筑大学副校长。1997年毕业于中国社会科学院研究生院。山东科技大学博士生导师。2007年10月参加中组部、团中央“第八批赴贵州博士服务团”，作为团长先后挂任贵州财经大学副校长、黔东南苗族侗族自治州副州长。2012年12月任山东财经大学副校长。2015年12月山东省人民政府决定，任命：吴彬为山东建筑大学副校长 [1] 。历任山东经济学院教师、工商管理学院副院长、研究生部主任兼MBA教育中心主任、科研处处长，山东财经大学社科处处长。曾在合资企业任职。社会兼职山东省经济管理学会副秘书长，山东省商业经济学会副秘书长，山东省比较管理学会常务理事，受聘为山东省社会科学人才库成员。

第一章企业战略管理概论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节企业战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
案例分析
第二章企业外部环境分析
第一节企业外部环境分析概述
第二节行业环境分析（一）
第三节行业环境分析（二）
案例分析
第三章企业资源和能力分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节核心竞争力分析
第四节外部环境与内部条件的综合分析
案例分析
第四章企业总体战略
第一节加强型战略
第二节稳定战略与紧缩战略
第三节一体化战略
第四节多元化战略
第五节企业的发展方式
案例分析
第五章基本竞争战略
第一节成本领先战略
第二节差异化战略
第三节集中化战略
第四节基本竞争战略的综合分析
案例分析
第六章经营单位投资战略
第一节基本形式和投资组合分析
第二节扩张战略
第三节市场集中和资产减少战略
第四节转变战略和撤退战略
案例分析
第七章行业环境与企业战略
第一节零散型行业中的企业经营战略
第二节集中型行业中的企业经营战略
第三节新兴行业中的企业战略选择
第四节成熟行业中的企业战略转变
第五节衰退行业的企业战略运用
案例分析
第八章企业战略的制定与实施
第一节企业战略的形成
第二节企业战略的选择
第三节企业战略的实施
案例分析
第九章战略控制
第一节战略控制的性质
第二节战略控制的类型及方式设计
第三节战略控制的过程
第四节战略控制方法与系统
案例分析
第十章组织结构与企业战略
第一节企业组织设计
第二节纵向分工结构
第三节横向分工结构
第四节企业战略与组织结构的关系
案例分析
第十一章企业文化与企业战略
第一节基本概念
第二节企业文化的构成要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造
案例分析
第十二章国际化经营战略
第一节国际化经营的战略分析
第二节企业进入国际市场的方式
第三节国际化经营战略
案例分析
参考文献

现代企业战略管理(第4版)

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