财务数字化转型 大型企业智能财务创新应用实践

本书具有以下三个特点： 一是新，根据近期智能财务应用案例阐述了智能财务的发展现状； 二是全，涵盖了智能财务的大部分内容； 三是直，讲解不绕弯，理论结合实际，直接阐述结果，指导性强。 《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施，同时也是智能技术在财务领域的延伸。企业运用智能技术来提高财务经营能力、重塑财务运作流程，以确保财务数据的准确、有效，为企业的战略转型提供科学、合理的依据。随着时间的推进，财务工作的智能化特点愈加展现出来。本书对智能财务的基础理论进行了梳理，介绍了智能财务组织、管理、技术变革和企业实践案例，阐述了智能财务在企业集团的建设路径和应用效果，推动企业提升风险防范能力和工作效率，实现智能财务转型。
《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

任振清, 会计硕士，IBM顾问，具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目，在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验；曾经作为中海油、中集集团、北方电力集团等项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务;同时曾经在多家刊物和杂志发表文章；也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连少有案例。

第1章
智能财务概述/001
1.1智能财务基础/002
1.2智能财务的核心理论/003
1.2.1规模经济/003
1.2.2核心竞争理论/004
1.2.3业务流程再造/005
1.2.4扁平化架构/005
1.2.5管理信息系统/005
1.3企业集团财务管理转型与发展/006
1.3.1企业集团财务管理模式/006
1.3.2传统财务管理模式/009
1.3.3企业集团财务管理模式的转型/013
1.4企业集团的智能财务转型路径/014
1.4.1财务战略规划/015
1.4.2财务共享中心建设/017
1.4.3管理会计应用/018
本章小结/019
第2章
智能财务的组织变革/020
2.1财务组织的变革/021
2.1.1财会一体化阶段/021
2.1.2专业分离阶段/022
2.1.3财务分离阶段/023
2.1.4外延发展阶段/024
2.2财务组织的持续发展/025
2.2.1财务管理的刚性与柔性/026
2.2.2共享中心的柔性管理/027
2.2.3财务领域的新概念/031
2.3智能财务团队/033
2.3.1智能财务团队面临的困境/034
2.3.2智能财务团队的设置/035
2.3.3智能财务团队运行机制/035
2.4财务创新体系/036
2.4.1财务制度创新/036
2.4.2财务管理创新/038
2.4.3财务创新实践/039
本章小结/041
第3章
智能财务的管理变革/042
3.1智能时代的财务管理思维/043
3.1.1新科学管理思维/044
3.1.2柔性运营思维/044
3.1.3互联网思维/045
3.1.4架构思维/046
3.2智能财务的能力框架/046
3.2.1战略财务/047
3.2.2业务财务/048
3.2.3专业财务/049
3.2.4共享财务/050
3.2.5支撑与保障/050
3.3智能时代的财务人员/051
3.3.1财务人员面临的挑战/052
3.3.2财务人员的核心能力/053
3.3.3财务人员能力构建/054
3.4智能时代高校财务专业的发展/056
3.4.1创新课程体系/057
3.4.2优化培养模式/058
3.4.3创新教学理念/058
3.4.4深化校企合作/060
本章小结/061
第4章
智能财务的技术变革/062
4.1财务大数据/063
4.1.1大数据概述/063
4.1.2财务大数据的实施/063
4.1.3财务大数据的应用/065
4.2人工智能/067
4.2.1人工智能概述/067
4.2.2人工智能对财务的影响/067
4.2.3人工智能在财务中的应用/069
4.3云计算/071
4.3.1云计算概述/071
4.3.2财务云计算的特征/072
4.3.3云计算在财务中的应用/073
4.4移动互联网/074
4.4.1移动互联网概述/074
4.4.2移动互联网的特征/075
4.4.3移动互联网在财务中的应用/075
4.5物联网/077
4.5.1物联网概述/077
4.5.2财务与物联网的结合/077
4.5.3物联网在财务中的应用/078
4.6区块链/080
4.6.1区块链概述/080
4.6.2区块链的特征/080
4.6.3区块链在财务中的应用/081
本章小结/083
第5章
智能财务规划与实施/084
5.1智能财务架构/085
5.1.1系统架构/085
5.1.2功能架构/086
5.2智能财务架构的关键要素/088
5.2.1数据层/088
5.2.2引擎层/088
5.2.3业务层/089
5.3智能财务的实施/092
5.3.1关键工作和阶段目标/093
5.3.2风险管理与控制/095
5.4智能财务的跨部门协同/097
5.4.1跨部门协同的难题/097
5.4.2跨部门协同的促进/097
本章小结/099
第6章
智能共享财务/100
6.1智能财务共享中心框架/101
6.1.1财务共享中心建设的整体框架与智能提升/101
6.1.2财务共享中心运营的整体框架与智能提升/102
6.1.3财务共享中心外包和众包的整体框架与智能提升/103
6.2财务共享中心建设/104
6.2.1总体架构/105
6.2.2战略定位/106
6.2.3组织架构/106
6.2.4人员架构/107
6.2.5流程架构/107
6.2.6数据规范/108
6.2.7信息系统/108
6.2.8运营管理/109
6.2.9变革管理/109
6.3财务共享中心运营/110
6.3.1运营体系框架/110
6.3.2运营初创期/111
6.3.3运营成长期/112
6.3.4运营成熟期/114
6.4流程自动化机器人/116
6.4.1应用场景/116
6.4.2落地实施/119
6.5共享财务的持续发展/122
6.5.1云服务助推全球化/122
6.5.2事项法会计引领新价值/123
6.5.3智能财务持续发展/123
本章小结/124
第7章
智能专业财务/125
7.1智能专业财务框架/126
7.1.1财务报告/126
7.1.2司库/资金管理/127
7.1.3税务管理/128
7.1.4资产管理/128
7.1.5成本管理/129
7.2全电发票管理/130
7.2.1全电发票的发展历程/130
7.2.2全电发票的优点/131
7.2.3全电发票和电子发票的区别/132
7.2.4全电发票时代的挑战及应对措施/134
7.3司库管理/135
7.3.1企业司库的发展历程/136
7.3.2智能司库的核心内容/137
7.3.3智能司库管理平台/140
7.3.4智能时代司库建设/142
本章小结/143
第8章
智能业务财务/144
8.1智能业务财务框架/145
8.1.1工程财务管理/145
8.1.2供应链财务管理/146
8.1.3海外财务管理/146
8.1.4业财一体化/147
8.2海外财务管理/148
8.2.1海外财务管理概述/148
8.2.2海外财务管理的特点/149
8.2.3海外财务管理体系及实施路径/151
8.3智能会计引擎/158
8.3.1会计引擎的定义/158
8.3.2智能会计引擎的优势/159
8.3.3智能财务会计引擎与应用/161
8.3.4智能管理会计引擎与应用/162
本章小结/165
第9章
智能战略财务/166
9.1智能战略财务框架/167
9.1.1财务战略/167
9.1.2全面预算管理/168
9.1.3资本运作/168
9.1.4经营分析/169
9.1.5财务合规风控/170
9.2智能全面预算管理/171
9.2.1智能全面预算管理的特征/171
9.2.2智能全面预算管理的核心内容/172
9.2.3智能全面预算的构建过程/173
9.3智能风控管理/175
9.3.1传统风控系统/175
9.3.2智能风控系统/176
9.3.3智能风控系统构建/178
9.4智能经营分析/180
9.4.1智能经营分析概述/180
9.2.2智能经营分析体系/182
9.2.3智能经营分析系统/183
本章小结/186
第10章
智能财务案例/187
10.1A集团：数字经济时代智能财务实践/188
10.1.1A集团基本情况/188
10.1.2A集团主要做法/190
10.1.3A集团主要成效/199
10.1.4A集团未来展望/200
10.2B集团：商务智能应用促进管理会计升级/201
10.2.1B集团基本情况/201
10.2.2B集团主要做法/201
10.2.3B集团主要成效/205
10.2.4B集团未来展望/206
10.3C集团：以财务共享建设作为财务转型突破口/207
10.3.1C集团基本情况/207
10.3.2C集团主要做法/207
10.3.3C集团主要成效/212
10.3.4C集团未来展望/213
10.4D集团：实施资金风险管控体系，实现“盈”“利”双重目标/214
10.4.1D集团基本情况/214
10.4.2D集团主要做法/216
10.4.3D集团主要成效/232
10.4.4D集团未来展望/234
参考文献/236
后记/237