持续创新可复制的亚马逊创新方程式--聚文网

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编辑推荐

1.本书创造性地提出了创新机制的公式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新不错环境。2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制进行了分解介绍，目标不是推出昙花一现的新产品，而是帮助企业打造能连续创新的机制。3.各读者层都能有所收获：经营者能学习亚马逊的创新机制，革新组织结构。中层管理者能够提高自身的创新水平，同时学习如何引导部下提出创意性提案。普通员工能够运用“PR/FAQ”和六页纸等方法，大幅提升企划提案的质量。

内容简介

亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=不错创新环境“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本推荐阅读之书。

作者简介

［日］谷敏行DAY ONE INNOVATION株式会社董事长，株式会社R&D Gate董事，东京农工大学客座教授。毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业，后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。历任索尼公司工程师，美国理特咨询公司咨询师，美国思科系统公司业务开发部部长，日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。2013年加入日本亚马逊，历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。现为企业提供咨询服务，为企业量身打造创新机制，助力企业创办新业务、开展风险投资等，实现向创新型公司的转型。

序章连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异001
连续创业者的特殊能力(1)
找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点005
连续创业者的特殊能力(2)
吸纳优秀人才009
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业012
第1章亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法019
1通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”027
2通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”054
3通过“创新峰会”培厚创新土壤057
4通过“单向门”和“双向门”加以区别060
5“奇特公司”的自我定位066
6领导力原则067
专栏1“智囊团”迪士尼有“组织”量产热广]动画电影的原因081
第2章亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法087
……

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