引导工具箱 解决组织问题的49个工具(修订本)

掌握引导技术的很好方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装，即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装，即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装，即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装，即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得更大的成果。

"森 时彦 出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院，工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司，同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司——河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》《引导者2》《引导者培训讲座》《引导工具箱》《如何改变没有“成果”的组织》等图书。 朱彦泽 绰号“希坦博士”，TOC中国秘书长，“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。 联系微信：18951619177 夏敏 Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC理论在中国的落地。 联系方式：18611041877 李猛 武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。 联系电话：18943812225 "

导论公司内的讨论流程
成为引导顾问1
第1章入门套装
一定要掌握的8个工具24
破冰I
和初次见面的人愉快聊天25
破冰（打破隔阂的游戏）
用脸猜拳决胜负29
基本规则
一开始就定好规则，更容易展开讨论32
停车场（PA）
这样讨论就不会跑题35
头脑风暴
头脑风暴要这样进行才会顺利38
亲和图
分组促进新想法的产生41
目标树
共享目标，提高团队合作能力44
4W1H
确认行动项目并养成习惯47
小专栏
便利的引导小工具和大工具50
第2章初级套装
让思考更简单的13个工具53
破冰Ⅱ
你也需要做些伸展运动54
传球发言
一个球就能让交流很顺利58
可控与不可控
集中精力于能做到的事61
更多与更少
轻松共享理想状态64
AsisTobe
共享理想状态67
毁誉分析
将赞成和反对的理由全写出来70
流程图
打破瓶颈73
收益矩阵
利用双轴筛选想法76
圆形分析
用圆形分析清楚区分79
报纸测试
解决虚假问题82
曼陀罗思考法
通过多角度思考促进思维展开85
帕累托分析法
别再做无用功了88
回顾时间
培养善于从日常经历中积累经验的团队91
小专栏
引导自己自我提升94
第3章中级套装
助你开会轻松又有条理的16个工具97
团队建设
提高团队集体感98
三言两语带进及带离
提高开会时的集中力101
W/C表格
引导员工承担义务104
世界咖啡
人多也能互相讨论、互相深入107
二分重构法
要转换视角110
逻辑树
巨细无遗地解决问题113
鱼骨图（石川图表）
利用鱼骨图系统地解决问题116
思维导图
大家一起发散思维119
检查已做到的事
自然而然地采取下一步行动122
容器
想改变规模时不妨用用看125
领导融合会
缩小领导与下属间的距离128
乔哈里资讯窗训练
透过他人眼中的自己了解自我，完成飞跃131
成员的使用说明书
改变氛围134
机会图
共享战略视野138
PREP法
有条理地去听、去说141
n/5投票法
迅速筛选后再进行下一步讨论144
小专栏
促进参与者发言147
第4章高级套装
提高执行力的12个工具149
力场分析
思考动力，掌握执行力150
利益相关者分析
找出关键人物，实现计划153
决策树
不要说“决定不了”156
期望与课题的矩阵图
突破课题繁多的头脑风暴159
思维系统图
摆脱恶性循环162
要素图
解决项目延迟问题165
风险评估表
选择最小风险克服危机168
双收益矩阵
找出先后顺序的共同点171
时光机法
享受构筑愿景的过程174
采访英雄
让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来177
SWOT法
用SWOT法提高战略意识180
PPM
用痛苦与喜悦的原则打破现状183
小专栏
在公司中开始引导186
后记189