换轨策略持续增长的新五力分析--聚文网

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成熟企业面临的优选危机，就是被过去的经验拖垮。企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》书中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞争总结为5个层面，提出富有洞察力的“5层竞争力模型”，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和团队系统地理解5种力层，提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包，沿着摩尔的路线图逐层深入，在颠覆性变革来临前先人一步开疆拓土，攀登下一个商业巅峰。祝你好运！

内容简介

成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。

前言
第1章换轨策略与五层竞争力模型1
五层竞争力模型3
小结24
第2章品类力：重新设计品类组合26
品类力和品类成熟生命周期27
增长/重要性矩阵：品类力评估34
品类组合的利益冲突：三轴投资模型38
填补第二轴缺失：品类组合管理的很好实务43
小结55
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）56
第3章公司力：进行不对称押注 61
竞争集合：与谁的差异66
明确核心：有哪些差异75
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异80
小结85
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）90
第4章市场力：利用转型时期的市场 94
创造市场力：目标市场计划102
小结122
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）122
第5章产品力：打破惯性的束缚127
创新的回报：过去、现在和未来 130
小结150
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）155
第6章执行力：策划换轨方案159
企业执行的动态特征160
执行的艺术165
过渡到换轨速度168
催化变革174
小结176
案例：从项目模式到作战手册模式——高知特公司（1998～2010年）177
案例：从产品模式到合作伙伴模式——苹果公司（2001～2011年）180
结论185
换轨工具回顾187
执行转型190
重塑愿景192
改变战略194
结束语195
致谢198

换轨策略 持续增长的新五力分析

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