文化型企业 "道"与"术"

优秀文化孕育着很好管理，很好管理承载着优秀文化。本书结合优秀文化和优选的国内外管理思想，以企业管理实践为基础，首次提出文化型企业管理理论，旨在还原企业管理中文化的力量，实现“员工成长、企业发展、社会进步”。本书共包括三部分内容，分别为“道”篇：文化型企业理论建构；“术”篇：文化型企业管理实践；“诗”篇：诗话历程。本书可供学界、业界、政商管理界相关人士参考。

作者简介
推荐序：“文化+管理”，正当其时
前言
“道”篇：文化型企业理论建构
第1章为什么——文化型企业的时代呼唤
1.1文明的发展与文化的力量
1.1.1文明的发展
1.1.2文化的力量
1.2文化强国战略的时代之声
1.2.1文化自信的当代需求
1.2.2文化强国战略的企业实践
1.3中国企业管理实践的迫切需求
1.3.1中国传统文化在企业管理实践中的困境
1.3.2西方管理理论中国化实践的痛点
1.3.3企业从朴素实践到理论探索的难点
1.4基于文化的中国特色企业管理理论发展需要
1.4.1中国特色企业管理理论处于孕育期
1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企业管理
第2章是什么——文化型企业理论体系
2.1文化型企业的基本概念
2.1.1文化型企业的概念界定
2.1.2文化型企业的核心特征
2.1.3文化型企业的适用类型
2.2文化型企业的核心要素
2.2.1企业宗旨
2.2.2企业特质
2.2.3生命体形态
2.2.4管理哲学
2.2.5管理方式
第3章怎么管——文化型企业管理
3.1文化型企业管理的内涵
3.1.1文化型企业管理的定义
3.1.2文化型企业管理的核心内容
3.2文化型企业管理的核心要素
3.2.1文化场
3.2.2企业家精神
3.2.3“和合”管理
3.2.4文化型企业管理的力学解析
3.3文化型企业管理的作用机制
3.3.1文化型企业管理的陀螺模型
3.3.2陀螺模型的物理分析与管理解读
“术”篇：文化型企业管理实践
第4章怎么想——文化型企业建设路径设计
4.1缘起文化型企业
4.1.1A公司概述
4.1.2A公司的管理哲学
文化型企业：“道”与“术”
4.1.3文化场解析
4.1.4企业家精神塑造
4.2“GEL”生命体形态建构
4.2.1基因植根
4.2.2命态感召
4.2.3进化升华
4.3文化型企业建设实践总体路线
第5章怎么做——文化型企业“和合”管理实践
5.1文化和之于管理
5.1.1思想式运筹
5.1.2具象化实践
5.1.3精神态升华
5.1.4核心案例逻辑图
5.2管理合之于文化
5.2.1系统性思维
5.2.2体系化建构
5.2.3过程性管控
5.2.4协同式推进
5.2.5激励性引领
5.3“和合”管理机理
5.3.1“和合”管理机制编号
5.3.2“和合”管理机理的两种视角
5.3.3“和合”管理矩阵解构
第6章怎么样——文化型企业建设成效及展望
6.1文化型企业总体成效
6.1.1员工有情怀
6.1.2集体有追求
6.1.3企业有力量
6.1.4文化型企业的独特味道
6.2展望
6.2.1文化型企业的理论发展
6.2.2文化型企业的实践困境
“诗”篇：诗话历程
七绝·以文化人，润物无声
七律·定海神针
七律·雄鹰初展翅
七律·华丽转身
渔家傲·泛在逆行者
定风波·圆梦足迹
醉花间·别样毕业
江城子·长阳情
七绝·屡败屡战
七绝·登高阶
忆江南·起家园
浪淘沙令·飞扬二一
浪淘沙令·手把从容
东坡引·节奏
小重山·茧破一重重
浪淘沙令·非常之境
醉花间·别样入学
浪淘沙令·年终盘点
浪淘沙令·鼎立二二
喜迁莺·再启新篇
应天长·信与服
浪淘沙令·乔迁
定风波·贴身战疫
五绝·我幸有坚持
七绝轱辘体·墙内开花分外香
浪淘沙令·求索
行香子·仁让
小重山·再登高
画堂春·构图说
浪淘沙令·筑梦者
浪淘沙令·行稳二三
定风波·文化味道
附录
附录A“谋篇下笔”十二则
附录B“TRS”文化机制编号与核心案例对应关系表
附录C“SSCAI”管理机制编号与核心案例对应关系表
附录D“TRS”文化机制与进化阶段的对应关系表
附录E“SSCAI”管理机制与进化阶段的对应关系表
参考文献