工程效能十日谈

结合全球软件工程师的现状，从人数、性别以及编程语言和程序类别等角度来分析生产力衡量和提升的复杂性，重新思考软件工程中的生产力这个迫在眉睫的问题。 《工程效能十日谈》汇集关于软件工程生产力的智慧，从知识经济时代的背景重新思考生产力的定义和度量。涵盖的主题包括但不限于：与生产力相关的定义和核心概念；在特定情况下衡量生产力的准则；很好实践和陷阱；有关生产力的理论和开放性问题。每一章针对软件工程效率的一个方面进行重点讨论。 《工程效能十日谈》面向许多领域和行业的读者。希望提高个人生产力的开发人员可以从中学到可用于解决干扰工作进度问题的有效策略。考虑建立个人与团队绩效考核的组织可以从行业和研究人员那里学习量化软件工作者生产率的很好实践。研究人员可以利用书中的概念框架和丰富的文献资料有效地寻求新的研究方向。

《工程效能十日谈》共5 部分25 章，核心主题为工程效能，即软件工程中的生产力，具体内容包括：生产力的度量，何为生产力，软件工程中的生产力框架，具体场景下的软件生产力及其度量，如何消除浪费以提升生产力等可以推广到行业应用中去的**实践。 在软件开发百花齐放的当下，重新思考软件开发的生产力是必要而且可行的，书中包含丰富的思考与行动建议。来自产学研和各个学科的碰撞，构建出来一个大致可行的软件生产力认知、衡量和改善框架，对全球，尤其是互联网企业具有非常重要的现实意义。

凯特琳·萨多夫斯基 （Caitlin Sadowski）博士 加州山景城Google软件工程师，她的研究目标是了解和改善开发人员的工作流程。目前，她作为ChromeMetrics团队的经理，帮助Chrome开发人员做出以数据为依据的决策。在此之前，她创建Tricorder程序分析平台，并与他人联合创建了一个团队，不断深入了解开发人员如何进行时间管理和提高效率。她拥有加州大学圣克鲁斯分校的博士学位，研究主题与编程语言、软件工程和人机交互有关。她喜欢和三岁的纳鲁（Naru）一起做烘焙。 托马斯·齐默尔曼 （Thomas Zimmermann）博士 FSE很好论文奖得主，微软研究院高级研究员，卡尔加里大学兼职副教授，他的主要工作是分析数据，在版本档案和bug数据库挖掘方面有突出的表现。目前，他致力于研究微软开发人员和数据科学家的生产力。

简 明 目 录 第Ⅰ部分  度量生产力：没有银弹 第1章  传说中的10倍效率程序员 3 第2章  单一指标无法充分体现生产力 13 第3章  为什么不应该度量生产力 21 第Ⅱ部分  定义生产力 第4章  定义软件工程中的生产力 29 第5章  一种软件开发生产力框架 39 第6章  四大视角：个人、团队、组织和市场 47 第7章  从知识工作角度看软件生产力 53 第Ⅲ部分  生产力影响因素 第8章  生产力影响因素清单 63 第9章  打扰对生产力的影响 79 第10章  软件开发人员的幸福感与生产力 97 第11章  暗敏捷：工程师≠资产=有情感的人 111 第IV部分  生产力度量实践 第12章  开发人员对生产力的认知不同 123 第13章  基于行为分析方法来提高生产力 131 第14章  应用生物识别传感器来量化生产力 139 第15章  团队认知对开发人员生产力的影响 147 第16章  软件工程仪表盘：类型、风险和未来 155 第17章  COSMIC方法：用于度量生产力的产出 167 第18章  基准化分析法：比较同类事物 179 第Ｖ部分  生产力很好实践 第19章  消除软件开发浪费以提高生产力 193 第20章  组织成熟度：影响生产力的“大象” 211 第21章  结对编程有效吗 219 第22章  开发人员的 Fitbit：工作中的自我监控 229 第23章  通过指示灯来减少工作中的打扰 239 第24章  通过改善信息流来实现高效软件开发 247 第25章  正念有望提高生产力 257 详 细 目 录 第I部分  度量生产力：没有银弹  第1章  传说中的10倍效率程序员 3 一组关于工时的变异数据 3 坚持可比性 4 清楚定义比较规则 5 放弃同一性：不同编程语言各显神通 6 对样本组成提出疑问 6 不只是开发成本 7 慢性子程序员会更细心吗 8 编程语言影响很大 8 重新审视生产力的定义 9 真实工作场景中会是这样的吗 9 回顾：那又怎样 10 关键思想 11  第2章  单一指标无法充分体现生产力 13 度量个人绩效存在哪些问题 14 为什么要度量开发人员的生产力 14 单一生产力指标存在哪些本质上的错误 15 在谷歌，我们是怎么做的 17 关键思想 18  第3章  为什么不应该度量生产力 21 意外后果 22 解释生产力 23 应对变化 24 管理者负责度量 25 关键思想 25 第Ⅱ部分  定义生产力  第4章  定义软件工程中的生产力 29 软件生产力简史 30 一般文献中的术语 31 结语 35 关键思想 36 致谢 36  第5章  一种软件开发生产力框架 39 软件开发中的生产力维度 40 不同视角 41 有效生产力框架：明确目标、问题和度量 42 关键思想 45  第6章  四大视角：个人、团队、组织和市场 47 个人 47 团队 48 组织 49 市场 50 全视角生产力 50 关键思想 51  第7章  从知识工作角度看软件生产力 53 知识工作简史 53 生产力度量方法 54 影响生产力的驱动因素 56 软件开发人员与知识工作者：相似还是不同 58 结语 59 关键思想 59 第Ⅲ部分  生产力影响因素  第8章  生产力影响因素清单 63 简介 63 生产力影响因素研究 64 技术因素清单 64 软性因素清单 68 个人技能和经验 70 结语 73 关键思想 73 致谢 73 补充说明：设计评审 74  第9章  打扰对生产力的影响 79 关于打扰 79 受控实验 80 认知模型 84 观察研究 86 关键发现 89 关键思想 90 致谢 90  第10章  软件开发人员的幸福感与生产力 97 为什么要高薪招募有幸福感的软件工程师 98 什么是幸福感？如何量化 98 快乐而富有成效的软件工程师是否有科学依据 98 幸福感对其他结果的潜在影响 106 未来发展趋势 107 延伸阅读 108 关键思想 108  第11章  暗敏捷：工程师≠资产=有情感的人 111 重新审视《敏捷宣言》 111 全球外包领域中的敏捷开发 112 跟踪工作方式，提升生产力 113 每日站会，跟踪工作效率 113 工作压力大 114 生产力的代价 114 软件工程效率的开放性问题 116 关键思想 117 致谢 117 第IV部分  生产力度量实践  第12章  开发人员对生产力的认知不同 123 生产力度量与感知 123 研究软件开发人员对生产力的认知 124 上下文切换成本 124 开发人员富有成效的工作日常 125 开发人员期望用不同的方法来量化生产力 126 通过对生产力的认知来做软件开发人员画像 126 瞄准时机，提高开发人员的生产力 128 关键思想 129  第13章  基于行为分析方法来提高生产力 131 关键思想 136  第14章  应用生物识别传感器来量化生产力 139 生产力的度量 139 如何保持关注 140 应用脑电图来观察注意力 141 如何测量反刍思维 142 展望 143 关键思想 144  第15章  团队认知对开发人员生产力的影响 147 简介 147 认知和生产力 148 提高协同软件开发的认知 149 将信息聚合为数字 150 将信息聚合为文本 150 重新思考生产力和团队认知 152 关键思想 153  第16章  软件工程仪表盘：类型、风险和未来 155 摘要 155 软件工程中的仪表盘 157 开发人员的行为 157 团队表现 158 项目监控和绩效 159 结语 160 使用仪表盘的风险 160 重新思考软件工作中的仪表盘 162 关键思想 163  第17章  COSMIC方法：用于度量生产力的产出 167 功能大小的度量 168 COSMIC方法 169 COSMIC模型的讨论 170 复杂度如何度量呢 172 自动化COSMIC大小度量 175 结语 176 关键思想 177  第18章  基准化分析法：比较同类事物 179 摘要 179 使用标准 180 功能规格度量 180 基准化评估的原因 182 基准化评估的标准方法 183 归一化 184 基准化评估的数据来源 184 ISBSG 数据库 185 内部基准化评估数据库 186 基准化评估实战 186 不良导向 187 结语 188 关键思想 188 第Ｖ部分  生产力很好实践  第19章  消除软件开发浪费以提高生产力 193 引言 193 软件开发浪费的分类 194 讨论 205 并非所有问题都是浪费 205 结语 208 关键思想 209  第20章  组织成熟度：影响生产力的“大象” 211 背景 211 过程成熟度框架 212 成熟度对生产力和质量的影响 214 更新成熟度实践适应敏捷DevOps环境 215 结语 217 关键思想 217  第21章  结对编程有效吗 219 简介：高效编程 219 对结对编程进行研究 221 作为知识工作的软件开发 222 企业内部结对编程中的重要问题 223 如此说来，结对编程有效吗 225 关键思想 226  第22章  开发人员的 Fitbit：工作中的自我监控 229 通过自通过自我监控来量化我们的生活 229 在软件开发工作中进行自我量化 230 通过个性化定制来满足不同人的需求 232 通过自主汇报来提升开发人员对效率的意识 232 通过回顾工作来提升开发人员的自我认知 233 通过可操作的洞见促进高效的行为变化 233 提升团队意识及消除隐私顾虑 234 在工作中培养可持续的行为 236 关键思想 236  第23章  通过指示灯来减少工作中的打扰 239 工作中的打扰，成本有多高 239 指示灯：指出什么时候可以接受打扰 240 指示灯评估和收益 241 指示灯成功的关键因素 242 结语 244 关键思想 245  第24章  通过改善信息流来实现高效软件开发 247 Mylyn：改善软件开发人员的信息流 248 Tasktop Sync：改善开发团队的信息流 250 Tasktop Integration Hub：改善软件开发组织的信息流 252 结语 254 关键思想 255  第25章  正念有望提高生产力 257 正念的定义 257 正念与生产力 258 正念的认知益处 258 专注力和情商 260 正念的陷阱 260 正念休息 261 结语 262 关键思想 262