穿越周期数字化转型与动态能力--聚文网

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编辑推荐

本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑专享抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫•蒂斯所说的动态能力。有名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自己的能力，构建新的能力模型以实现利他的目的。如何刷新组织和个人的动态能力？本书作者唐兴通先生作为数字化行业的先行者、老兵，对数字经济有着丰富的从业经历和深邃的商业洞察，在这本书中，他高屋建瓴又非常接地气的构建出了一套完整的解决方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的数据智能力、敏捷力、连接力，以及知识力、意义力、客户力、内容力、激励力等五大专业能力。

内容简介

我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？

作者简介

唐兴通数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从哲学、社会学、经济学、生物学、心理学、传播学等视角综合剖析新商业的本质与规律。前后给超过30万大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、国家电网、中石油、中国建设银行、中国移动、中粮集团、中航工业、阿里巴巴、京东、美的电器、三一重工、平安集团、招商银行、渣打银行、上汽集团、迈瑞医药等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。畅销书作家，乐于分享。著译有《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《组合式创新》《种子用户方法论》《梯次增长》《社会化媒体营销大趋势》等作品。研究领域：数字化转型、创新战略、数字营销

第一部分数字化能力与企业进化
第1章大断裂时代，企业如何增长
1.1除了焦虑，还能做些什么
1.2科技大颠覆、能力大断裂的年代
1.2.1人工智能时代，未来能力趋势
1.2.2学习力，再培训是应对挑战的关键
1.2.3政府与社会-起努力才可以应对这次大断裂
1.3生物学思想与企业进化
1.3.1达尔文的进化论
1.3.2自然选择与人工选择
1.4转型从改变心智模式开始
第2章动态能力与数字化转型
2.1企业本质上是能力的集合体
2.1.1识别和发展公司的核心能力有助于维持长期竞争优势
2.1.2企业本质上是-个能力的集合体
……

穿越周期 数字化转型与动态能力

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