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编辑推荐

没有较为的企业，只有时代的企业。没有永远伟大的个人，只有不断学习成长的领导者。生命型组织和第五代管理范式的12个要素。中国文化情境下的领导力原型。数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。

内容简介

没有较为的企业，只有时代的企业。每隔二三十年，世界上总有一批伟大的企业在旧时代巨人倒下的废墟上诞生，随之产生相应的管理哲学、策略与方法。本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理范式相对应的“分布式”领导力，其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外，本书将重点放在个人成长方面，详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成长为一个具有战略眼光和导师风范的很好领导者的故事。
本书适合企业各级管理人员及职场精英阅读，也可作为高校经管类研究生课外参考书。

作者简介

张宏杰，独立学者，北京敏行创业管理咨询公司创始人。拥有20年管理咨询专业经验，尤其关注组织变革、人力资源、领导力和企业数智化转型等领域。

上篇组织发展与第五代管理
第一章常识与新知：公司管理百年演变/6
第一节管理目前5次范式转移/6
第二节新旧世界的分水岭/16
第三节第五代管理新范式：探寻生命型组织12个要素和结构/18
第二章新时代的创业精神：风险大力度优惠的冒险/27
第三章使命和战略新范式：打造改变世界的很好产品/31
第一节未来发展趋势/34
第二节市场竞争分析/38
第三节产品战略思维/38
第四章创新：把想法放大10倍/43
第一节给予创新充足的时间/44
第二节受资源所限的框架内创新/45
第三节从流行的边缘开始/45
第四节宽容努力后的失败/46
第五节建立不同组合的多样性团队/47
第六节通过制定大胆目标逼迫创新/48
第五章时代的组织文化：成长与赋能/50
第一节文化阶梯模型/51
第二节文化把战略当早餐一样吃掉/53
第三节从华为和阿里看企业文化的构成/54
第四节不断更新的企业文化新范式/59
第五节变革重塑企业文化/67
……

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