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内容简介

现代银行企业所处的社会环境可谓是瞬息万变，因此，银行想要实现快速发展，需要从劳动竞赛的形式、追求以及内容等方面出发，做到与时俱进，保证劳动竞赛和企业发展的方向、步伐高度一致。劳动竞赛的出发点是对企业发展过程中职工具有的创造性与积极性进行充分调动，落脚点则是保证职工素质的提高以及企业的全面发展。职工不仅作为诸多生产要素中最为活跃、积极的因素而存在，同时还作为竞赛主体而存在，可以说能否对职工所具有主观能动性进行充分调动与发挥，对劳动竞赛取得的成果具有直接影响。

第一章商业银行业内经营现状／1
商业银行内外部环境竞争现状／3
商业银行内部竞争调研／9
商业银行核心竞争力的来源／18
第二章商业银行内部合作与内部竞争／25
内部合作与内部竞争的含义／27
内部合作的作用／32
内部竞争的作用／36
第三章内部竞争模型／43
PEST模型／45
部门内竞争／50
部门间竞争／54
第四章内部竞争的关键点／59
让员工成为“领导”／61
让员工拥有使命／67
员工的很好执行力／71
帮助员工释放压力／75
建立高效执行团队／79
信任是永恒的竞争力／86
团队人数在于“精”／91
员工的忠诚度很重要／95
第五章内部竞争消极化因素／103
员工失去活力／105
缺少职业愿景／106
员工待遇不佳／109
毫无晋升空间／111
目标不切实际／113
不认可员工成绩／115
存在职业危机感／117
不兑现承诺／120
第六章如何实现正向的内部竞争／125
设定健全的奖罚规则／127
完善企业的管理政策／134
确立合理的PK机制／138
对员工进行分阶段考核／141
保证确立的奖励有质量／146
个人考核和团队考核并重／149
第七章如何营造职场氛围／155
需要营造怎样的职场氛围／157
如何营造员工满意的氛围／161
营造职场氛围需要每个人的参与／165
营造职场氛围案例分析／169
人性化管理的具体实施／173
第八章五级管理模式／181
一级管理：绩效管理／183
二级管理：即时管理／189
三级管理：走动管理／195
四级管理：过程管理／198
五级管理：联动管理／203
第九章PK机制的具体实施与应用／209
PK机制的作用／211
PK机制的导入／213
PK机制的实行过程／219
设计PK机制规则／221
PK机制奖励方法／224
PK机制注意事项／226
第十章发挥内部竞争优势的方法／233
明确目标，注重员工能力提升／235
控制竞争激烈程度／241
确立合理淘汰机制／246
培养员工竞争意识／254
打造内部竞争文化／257"

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