设计领导力 基于商业模式创新的设计管理

本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。

第1章商业模式创新/1
1.1实现创新想法/1
1.1.1知己知彼/1
1.1.2良性循环/2
1.2制定创新策略/5
1.2.1核心竞争力/5
1.2.2业务模式/8
1.2.3盈利模式/11
1.2.4可持续性的商业价值/14
1.3商业模式工具/15
1.3.1商业模式画布/15
1.3.2STOF商业模式/22
1.3.3VISOR商业模式/26
第2章设计团队的建立/31
2.1设计团队的目标/31
2.1.1制定团队目标/32
2.1.2传递团队目标/35
2.1.3团队成员目标的一致性/36
2.2设计团队的结构/39
2.2.1嵌入型设计团队结构/39
2.2.2集中型设计团队结构/42
2.2.3混合型设计团队结构/43
2.3设计团队的规模/45
2.3.1个人满意度和团队规模的关系/46
2.3.2个人贡献和团队规模的关系/47
2.3.3协作难易度和团队规模的关系/48
2.4找到对的设计师/50
2.4.1岗位对设计师专业能力的要求/50
2.4.2岗位对设计师软技能的要求/53
2.5团队的角色/62
2.5.1成员角色分类/63
2.5.2角色运用/66
第3章设计团队的运作/69
3.1设计团队的章程/69
3.1.1保持团队一致性的工具/69
3.1.2定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件/70
3.2设计项目的目标/72
3.2.1目标制定的SMART原则/73
3.2.2设计目标的运用/79
3.3奖惩结合/81
3.3.1奖励的类别/81
3.3.2奖励制度的制定/82
3.3.3奖惩结合/83
3.4设计师的工作权责/87
3.4.1明确工作权责的重要性/87
3.4.2分配工作权责的步骤/88
3.5绩效考核/92
3.6设计团队协作的障碍/97
3.6.1第一障碍：缺乏信任/97
3.6.2第二障碍：害怕冲突/100
3.6.3第三障碍：缺乏投入/101
3.6.4第四障碍：逃避责任/103
3.6.5第五障碍：忽略团队成果/105
第4章设计管理者的领导力/107
4.1领导力的五个层级/107
4.1.1职位/108
4.1.2认同/109
4.1.3成果/111
4.1.4团队培育/112
4.1.5巅峰/113
4.2设计领导者的动态角色/115
4.2.1设计发现阶段/115
4.2.2项目定义阶段/116
4.2.3方案构思阶段/117
4.2.4项目交付阶段/118
4.2.5项目评估阶段/119
4.3激励和信任/121
4.3.1自主权/121
4.3.2目标/124
4.3.3控制/125
4.4高效率会议/126
第5章设计沟通/131
5.1传递设计价值的沟通/131
5.1.1团队层面的设计沟通/131
5.1.2项目层面的设计沟通/132
5.2价值共生的设计沟通/134
5.2.1使用协作者的语言描述设计/134
5.2.2使用决策者的语言谈设计/136
5.3设计沟通的规范/137
5.3.1设计沟通的媒介/137
5.3.2制订项目沟通计划/139
5.3.3统一的设计规范/141
第6章云端设计管理/145
6.1构建标准化的云端工作系统/145
6.1.1建立沟通体系/145
6.1.2安排定期会议/146
6.1.3清晰分配任务/147
6.1.4确保工作时间重叠/147
6.1.5使用项目管理工具/147
6.1.6给予丰富的反馈/148
6.1.7授权设计师/148
6.2创造轻松的工作氛围/150
6.2.1保持联络/150
6.2.2劳逸结合/154
6.3远程团队协作工具/155
参考文献/167