BASICS:精益问题解决模型——推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱--聚文网

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内容简介

BASICS是一个精益实施模型。BASICS的6个字母代表了实施的6个阶段，包括基线、评估/分析、建议解决方案、实施、检查和维持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具，涵盖价值流图、加工流分析、作业流分析、换型分析、意大利面图、标准作业、防误等，以及50%的变革管理，包括人的因素、变革等式、领导标准作业等。
作者提出了两个精益的核心原则：尊重员工（人性）和创造知识，并将它们贯穿到BASICS精益实施模型中的每一个阶段，强调了鼓励全员参与和尊重每位员工的改善提案所带来的巨大收益。这两个核心原则促进了问题解决和不断学习的文化氛围的形成。
BASICS适用于所有将批量流转换为单件流或者小批量流的制造型企业，也适用于单件流生产线的持续改善。此外，还可运用在事务性流程的改善上。成功地实施BASICS模型，可帮助组织提高质量、提高效率、降低成本、优化现金流，并维持改善的成果。
本书可供企业的管理人员、精益推行与实施人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。

推荐序一
推荐序二
译者序
序
前言
致谢
第1章BASICS模型概要
1.1为什么BASICS模型与点改善不同
1.2BASICS模型和事务性流程
1.3BASICS模型
1.4实施阶段
1.5精益和裁员
1.6精益从业者原则
1.7为什么要实施精益？您正在尝试解决什么问题
1.8问题陈述
1.9设定目标状态
1.10根本原因思维
1.11您是否知道自己不知道什么吗
1.12知道如何做与知道为什么做的对比
第2章BASICS模型：基线（B）
2.1启动精益
2.2变革等式
2.3变革阻力的影响度：消除难度系数（×）
2.4培训高级领导者团队
2.5组建项目团队，确定项目范围，选择试点区
2.6基线测量指标，确定“差距”，设定目标
2.7七大浪费
2.8价值流图(VSM)
2.9确定客户需求和节拍时间(TT)
2.10需要理解的重要测量指标
2.11改善路径推动创新
第3章BASICS模型：评估/分析（A）
3.1视频的重要性
3.2加工流分析或TIPS分析
3.3成组技术矩阵
3.4作业流分析（WFA）
3.5动作研究
3.6缩短换型时间
3.7全流程优化
3.8确定潜在的总计节省
3.9单独地进行加工流分析、作业流分析和换型分析的好处
第4章BASICS 模型：建议解决方案（S）
4.1更新工艺流程框图
……

BASICS:精益问题解决模型——推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱

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