FinOps云成本优化

"梳理云上财务管理新范式， 解密3万亿云计算市场大账单， 让企业上云的每一分钱充分发挥投资价值。"

"J.R. Storment 是Cloudability 公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家优选的云消费者—从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。 J.R. 出生于俄勒冈州，在夏威夷长大，曾在旧金山、巴塞罗那和伦敦生活和工作，现在与妻子杰西卡和儿子奥利弗一起居住在俄勒冈州的波特兰。他是八岁双胞胎男孩的父亲，其中一个在本书写作期间去世。 Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云很好中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的很好实践的设计、治理和实施。 Mike 拥有卧龙岗大学的计算机科学学士学位和九个AWS 认证。他曾在多个AWSre:Invent 和AWS 峰会活动中发表演讲，主题包括AWS 安全性和成本优化（FinOps）。Mike 和他的妻子莱斯利及两个孩子克莱尔和哈里森住在澳大利亚南海岸。他们喜欢去澳大利亚美丽的海滩和乡村旅行。 译者简介 孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps 产品研发负责人，开源项目Crane 联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes 社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes 生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。 王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps 中国首位认证从业者，开源项目Crane 和腾讯云降本增效产品Housekeeper 产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+ 讲师。 胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane 联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP 等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等项目的贡献者。GDCC、CSDN 降本增效专栏、Open Infra Days 讲师。"

前言xxi
第一部分 FinOps简介
第1章 什么是FinOps3
FinOps英雄之旅3
FinOps从何而来5
定义6
实时报告（“普锐斯效应”）7
FinOps的核心原则9
应该从何时开始使用FinOps10
从内心的终极目标开始：单位经济学11
总结11
第2章 为什么选择FinOps13
合理运用云13
相关问题14
缺少FinOps体系的后果16
总结16
第3章 文化转变和FinOps团队的关系19
谁在运行FinOps19
为什么需要一个中心团队21
各个团队在FinOps中扮演的角色21
合作的新途径22
FinOps团队的定位23
深入理解背后动机24
工程师24
财务人员25
高管25
采购人员26
贯穿始终的FinOps26
FinOps人员招聘26
FinOps文化落地实践27
总结28
第4章 FinOps语言与云语言29
定义通用语言29
基本术语的定义30
为云计算专家定义的财务术语32
抽象化以助理解34
云语言与业务语言35
在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽36
教育双方的必要性36
基准评价与团队竞争37
总结37
第5章 对云账单的剖析39
云计费的复杂性39
账单数据的基本格式40
放过我，时间！41
不积小流，无以成江海42
云账单的数据简史42
每小时数据的重要性44
一个月不再是一个月44
一美元不再是一美元45
支出计算公式45
影响账单的两个杠杆46
谁该规避成本，谁该降低费率46
为什么要去中心化优化用量47
总结48
第二部分 告知阶段
第6章 FinOps生命周期51
FinOps六大原则51
团队协作51
云的商业价值推动公司决策52
云资源优化人人有责52
FinOps报告能被即时访问52
中心化团队驱动FinOps52
有效利用云的可变成本模型53
FinOps的生命周期53
告知54
优化55
运营56
注意事项58
你该从何处启程58
为何实践需要从头开始59
总结60
第7章 自我定位61
缺乏上下文的数据毫无意义61
寻找第一个共识62
本阶段的组织任务64
透明度与反馈循环64
团队绩效测评65
预测与预算66
团队管理预算的重要性67
至高无上的原则：从爬到走，再到跑69
总结70
第8章 成本分配：不遗漏一分钱71
为什么分配很重要71
费用分摊与费用展示72
选择合适的模型组合72
费用展示模型实践74
费用分摊和费用展示的注意事项74
分摊成本75
摊销：这是权责发生制的世界76
与会计建立商誉和审计78
使用TBM分类法帮助云计算78
“消费恐慌”临界点80
总结82
第9章 标记，标签，账号，天哪！83
基于标签和层次结构的成本分配方法83
开始你的策略85
比较三巨头的分配方案86
比较账户和文件夹，标记和标签87
使用谷歌云平台中的文件夹组织项目88
标记和标签：最灵活的分配选项89
使用标记计费90
尽早开始标记90
什么时候设置标记标准91
制定正确的标记数量91
标记/标签的92
维护标记的完善性93
标记应用报告93
让团队实施标记94
总结94
第三部分 优化阶段
第10章 通过调整优化达到目标97
为什么设定目标97
第一个目标是实现合理的成本分配97
节省是目标吗98
铁三角：好、快、便宜99
用OKR实现目标100
OKR关注领域1：可信度100
OKR关注领域2：可持续性100
OKR关注领域3：控制101
制定目标战略线102
检测异常104
通过减少开支来达到预期105
用得少与花得少105
总结105
第11章 减少使用：使用率优化107
云消费的冰冷现实107
浪费从哪里来108
通过清理/移动减少使用109
通过调整资源利用减少使用（规格调整）109
常见的调整使用的误区110
不只是EC2：存储成本的控制建议112
通过重新设计减少使用114
弹性114
按计划运作114
预留实例的影响114
收益vs投入115
无服务器计算116
并非所有的浪费都是浪费117
爬、走、跑118
高级工作流程：自动选择退出调整118
追踪优化节省121
总结123
第12章 减少支出：费率优化125
计算资源定价125
按需125
现货/可被抢占的/低优先级资源126
预留126
存储资源定价126
批量使用折扣127
基于使用127
基于时间128
协议费率128
定制的定价协议129
销售的私人定价129
BYOL注意事项129
总结129
第13章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出131
预留概览131
预留和承诺的使用133
实例规格的灵活性134
转换和取消135
三巨头提供的使用承诺概述135
AWS135
预留实例提供什么136
AWS预留实例的参数136
匹配关联账户137
标准预留实例与可转换预留实例139
实例大小的灵活性140
节省计划142
GCP143
不为虚拟机实例按小时付费144
账单和共享的承诺使用折扣144
组织与计费账户的关系145
在项目中应用承诺使用折扣146
Azure146
实例规格的灵活性147
总结149
第14章 RI和CUD策略151
常见的错误151
构建RI策略的步骤152
学习基础知识152
构建可重复的RI流程155
定期购买和长期购买156
衡量有效性，不断迭代156
合理分配RI成本156
集中式预留模型157
预留时机158
何时调整规格与预留159
构建你的战略160
对云服务提供商的承诺级别160
资本成本161
红区/绿区法161
采购批准162
谁为预留付款163
策略建议164
总结165
第四部分 运营阶段
第15章 对齐团队和商业目标169
完成目标169
流程170
加入（Onboarding）170
责任（Responsibility）171
可视化（Visibility）171
行动（Action）172
责任制强化文化173
胡萝卜加大棒173
与差成员一起工作173
将运营付诸行动174
总结175
第16章 指标驱动成本优化177
核心原则177
自动测量178
目标178
可实现的目标178
数据驱动181
指标驱动的流程与节奏驱动的流程182
设定目标183
采取行动183
总结184
第17章 自动化成本管理185
自动化的目标是什么185
你想要实现的结果是什么185
自动任务与手动任务186
自动化工具186
成本187
其他注意事项187
工具部署选项188
自动化协同工作188
集成188
自动化冲突189
安全189
如何开始190
自动化内容191
标签治理191
计划资源启动/停止191
减少使用量191
总结191
第18章 容器世界的FinOps193
初识容器193
迁移到容器编排引擎195
容器FinOps生命周期196
容器告知阶段196
成本分配196
容器比例197
标记、标签和命名空间199
容器优化阶段199
集群部署199
容器用量优化200
服务器实例费率优化202
容器运营阶段202
无服务器容器202
总结203
第19章 管理单位经济学：FinOps涅205
作为单位经济学基础的指标205
回到铁三角208
基于活动的成本核算210
计算方式中缺少什么211
总结212
下一步是什么212
关于优先级的后记（来自J.R.）215
词汇表217