战略竞争力--聚文网

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内容简介

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原理与方法并行，既适合企业家参考，也可供企业管理人员阅读。

作者简介

张宗泽，企业家教练，重庆宗泽企业管理顾问公司CEO，恒涵企业管理咨询公司创始人，国内知名战略运营管理咨询专家，中国企业参与式落地辅导开创者。拥有20多年中大型品牌企业实战经验，长期专注于企业三大管理（战略管理｜运营管理｜人力资源管理）的研究、咨询和培训，常年主导多家企业从战略规划到落地执行，解决企业从增长乏力到可持续增长，帮助企业提升组织活力和创新发展，实现企业业绩倍增；现担任多家国内行业头部企业的常年顾问和企业家教练，是中国企业参与式落地辅导开创者。

第1章战略力：企业业绩倍增的助推器
企业的竞争，实质上是战略力的竞争/2
成功=正确的战略×合适的组织能力/4
战略思维：开创发展的新路径与新格局/7
战略管理：实现企业的可持续发展/9
战略定力：跨界可以，但别太过火/11
战略≠战术+经营目标/14
【战略场景】华为的“军团”模式与战略突围/16
第2章战略分析：深度洞察内外部环境的六大方法
PEST分析：四个维度洞察外部宏观环境/20
波特五力分析：全方位掌握行业竞争格局/23
利益相关者分析：权衡各方对战略的影响/26
竞争者分析：准确判断对手的战略及反应/29
价值链分析：明确各项活动对业绩增长的贡献/32
雷达图：直观了解企业的经营现状/34
【战略场景】×××科技公司的PEST分析/36
第3章战略选择：锁定发展路径的五大工具
SWOT分析：进行内外部信息匹配/40
SPACE矩阵：定位企业的战略方向/43
波士顿矩阵：决定企业的产品组合战略/46
EVA管理：保持战略决策与股东财富一致/49
安索夫矩阵：决定产品和市场的发展方向/51
【战略场景】珠海格力电器的战略选择/54
第4章战略规划:构建清晰的战略逻辑架构
确定清晰的战略意图/60
战略规划的基本原则/62
制定战略规划的流程/64
BLM管理模型：“五看”+“三定”/66
战略规划的五大误区/71
【战略场景】火星人：“品牌力+创新力+营销力+服务力”
助力企业发展/73
第5章战略解码：有效衔接战略规划与战略执行
一个宗旨：战略解码让“团伙”变“团队”/78
两个思路：平衡计分卡+业务执行力模型/80
三个层面：总体战略+业务战略+职能战略/83
……

战略竞争力

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