面向数字化转型碳排放管理体系 理论、标准与应用

《面向数字化转型碳排放管理体系：理论、标准和应用》主要包括企业碳中和、数字化转型和管理体系的理论、T/GDES 2030-2021《碳排放管理体系要求》标准、企业管理体系整合和统一模型的应用；涉及碳中和、管理体系、数字化转型的思想和理论，面向企业的低碳化、数字化的标准化方法和案例等内容。该书适用于企业低碳化和数字化转型，可供组织和个人碳中和能力的学习提升，也可供高等院校的本科生和研究生作为教材参考使用。该书是“碳中和能力提升系列丛书”的第二本著作，已出版的有《碳中和知识学》，即将出版的有《碳中和声明理论和实践》《碳战略和碳预算》《企业碳目标设定理论和方法》《碳金融和碳资产》《行业碳中和示范场景》等。

刘华，博士，广东财经大学教授，教授级高级工程师。广东省节能减排标准化促进会创始人兼执行会长。

第一编 理论：低碳化和数字化融合
1 高质量绿色发展
1．1 企业碳中和的发展及其意义
1．1．1 企业碳中和的发展
1．1．1．1 我国碳达峰、碳中和目标的提出
1．1．1．2 《巴黎协定》气候治理机制的建立及其发展
1．1．1．3 非国家行为体的气候治理进展
1．1．1．4 能效“领跑者”制度的发展
1．1．2 企业碳中和的意义
1．1．2．1 国际公约的规定
1．1．2．2 非国家行为体自主贡献的意义
1．2 高质量发展特征
1．2．1 百年大变局
1．2．1．1 新一轮科技革命和产业变革是影响大变局的重要变量
1．2．1．2 经济全球化退潮和全球产业链供应链调整是推动大变局的深层因素
1．2．1．3 国际力量对比变化和大国博弈加剧是大变局的优选变量
1．2．1．4 新冠疫情的全球大流行使百年大变局加速演变
1．2．2 我国转向高质量发展阶段的主要特征
1．2．2．1 从“数量追赶”转向“质量追赶”
1．2．2．2 从“规模扩张”转向“结构升级”
1．2．2．3 从“要素驱动”转向“创新驱动”
1．2．2．4 从“分配失衡”转向“共同富裕”
1．2．2．5 从“高碳增长”转向“绿色发展”
1．2．3 新发展格局
1．3 企业碳中和
1．3．1 企业碳中和的概念
1．3．2 企业实施碳中和的风险和机遇分析
1．3．3 企业碳中和的实施步骤
1．3．3．1 评估自身碳排放量
1．3．3．2 设定科学合理的减碳目标
1．3．3．3 匹配相应的减碳路径和措施
1．3．3．4 碳中和战略规划
1．3．4 企业碳中和声明
1．3．4．1 自主贡献发展
1．3．4．2 基本原则
1．3．4．3 企业碳中和声明的类型和流程
2 管理体系通用框架
2．1 企业管理模式
2．1．1 企业管理模式的概念
2．1．2 企业管理模式的分类
2．1．2．1 理念型管理模式
2．1．2．2 程序型管理模式
2．1．2．3 方法型管理模式
2．1．2．4 体系型管理模式
2．2 管理体系
2．2．1 管理体系的起源
2．2．1．1 质量检验阶段
2．2．1．2 统计质量管理阶段
2．2．1．3 全面质量管理阶段
2．2．1．4 智能质量管理阶段
2．2．2 管理体系的发展
2．2．3 管理体系的核心理念
2．2．3．1 质量管理原则
2．2．3．2 过程方法
2．2．3．3 PDCA循环
2．2．3．4 基于风险的思维
2．2．3．5 很好绩效模式的基本理念
2．2．4 管理体系通用术语
2．2．4．1 高层结构通用术语和核心定义
2．2．4．2 管理体系常用术语
2．2．5 管理体系实现过程
2．2．5．1 策划：管理体系的建立
2．2．5．2 管理体系的运行
2．2．5．3 绩效评价
……
第二编 标准：碳排放管理体系T/GDES 2030-2021
第三编 应用：体系整合和统一模型
参考文献