青宁输气管道工程EPC总承包管理实务

本书以国家重点工程“青宁输气管道工程”全过程建设为基础编制，内容拟分三部分，背景与策划、EPC联合体管理实践、科技创新与应用。项目策划包括项目概况、立项与决策、EPC总承包管理模式，本部分重点阐述能源消费结构转型升级背景下，我国天然气管道网的现状，发现矛盾焦点；阐述项目的工程论证的结论，厘清项目的资金筹措计划，确立项目的组织机构；论述EPC总承包理论及程序、合同、EPC总承包合同管理。管理实践包括包括：工艺规划及方案设计、工程建设与项目管理、设施保障与运营管理，本部分重点厘清工程勘察、线路场站设计及配套工程设计的客观规律与标准化、规范化管理流程，以EPC总承包理论为支撑，提升工程建设的组织、质量管理、物资采购、计划管理、资金管理、合同管理、审计管理等管理水平；从全寿命期角度出发，结合EPC总承包管理理论，总结试运行管理、管道保护等经验与规律，形成标准与规范。科技创新主要阐述激励机制、科学管理制度、推进科技创新的措施。

第一篇背景与策划
1概述
1.1国内天然气长输管道工程现状
1.1.1天然气长输管道行业市场现状分析
1.1.2“十三五”期间国内重要的输气管道工程及建设模式
1.2国内输气管道发展面临的挑战及发展方向
1.2.1国内输气管道发展存在的问题
1.2.2国内天然气输气管道发展方向
1.3青宁输气管道工程概况
1.3.1青宁输气管道工程建设背景
1.3.2项目建设管理模式及建设总目标
1.3.3工程项目主要内容
1.3.4工程建设标段划分及EPC承包商职责
1.3.5工程特点和难点
2青宁输气管道工程EPC联合体管理模式
2.1EPC模式的概念和发展
2.1.1EPC模式
2.1.2EPC联合体模式
2.2青宁输气管道EPC联合体模式的组织保障和管理目标
2.2.1组织保障
2.2.2实现的管理目标
2.3青宁输气管道EPC联合体组织机构
2.3.1组织机构及职责
2.3.2项目管理理念
2.3.3EPC联合体协议
2.4青宁输气管道EPc联合体模式管理成效
2.4.1圆满完成了EPC总承包合同内容和工程建设目标
2.4.2以设计牵头的EPC联合体模式得到有效验证
2.4.3设计牵头的龙头作用效果突出
2.4.4EP、EC、PC之间接口有效管控，提高了EPC管理整体成效
2.4.5社会效益、经济效益显著
第二篇EPC联合体管理实践
3项目设计管理
3.1设计团队
3.2设计内容与要点
3.2.1设计内容
3.2.2总体设计原则
3.2.3管道线路设计
3.2.4穿跨越设计
3.2.5站场设计
3.2.6“五化”建设
3.2.7数字化交付
3.3设计计划管理
3.3.1工作分解结构
3.3.2计划控制
3.3.3设计与采办、施工计划关联控制
3.4设计质量管理
3.4.1项目质量管理体系
3.4.2设计质量控制
3.5设计投资控制管理
3.5.1设计投资控制工作流程
3.5.2设计投资控制措施
3.6设计HSE管控
3.6.1HSE管控的环境要求
3.6.2HSE管控的实施
3.7设计与采办、施工和试运行的接口控制
3.7.1设计与采办的接口控制
3.7.2设计与施工的接口控制
3.7.3设计与试运行的接口控制
4项目采办管理
4.1项目采办概况
4.1.1采办范围
4.1.2采办界面
4.1.3采购标包划分
4.2采办管理体系
4.2.1采购原则
4.2.2采办工作程序
4.3采办组织机构及岗位设置
4.3.1采办组织机构
4.3.2采办岗位设置及职责
4.4编制采购策略
4.5采办计划管理
4.5.1项目采购目标及工作分解结构
4.5.2物资采购计划
4.5.3主要管控措施
4.6采办质量管理
4.6.1采购质量目标及要求
4.6.2物资质量管理分级控制
4.6.3质量管控措施
4.7催交、检验、运输和材料控制
4.7.1催交控制
4.7.2运输管理
4.8中转站及仓储管理
4.8.1中转站设置
4.8.2仓储管理
4.9采购变更管理
4.10采购合同管理
4.11采办HSE管控
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