企业组织设计 现代的观点(第2版)

《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。

本书力图将优选的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。
本书内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性，既可用作工商管理硕士“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中高层管理者以及希望学习近期新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考

第1篇企业组织设计的基础
第1章概论003
1.1企业组织004
1.2企业组织设计010
1.3本书的思路和框架014
第2章企业组织设计理论018
2.1企业内组织设计理论020
2.2企业间组织设计理论概述033
第2篇企业组织设计的原则与过程
第3章企业组织设计的原则047
3.1传统企业组织设计的原则048
3.2现代企业组织设计的原则051
第4章企业组织设计的过程070
4.1企业组织设计的步骤071
4.2企业组织设计的周期控制079
第3篇企业组织设计的环境分析
第5章企业组织设计的外部环境091
5.1外部环境的识别092
5.2外部环境与组织设计107
第6章企业组织设计的内部环境115
6.1内部环境的识别116
6.2内部环境与企业组织设计118
第4篇企业组织设计的模块构建
第7章企业组织的结构设计145
7.1组织结构的含义146
7.2组织结构的基本形式148
7.3组织结构设计的方法164
第8章企业组织的职权设计180
8.1企业组织职权的含义180
8.2权力的来源184
8.3企业组织职权的设计189
第9章企业组织的流程设计201
9.1企业流程的含义与分类202
9.2企业流程产生与发展的理论基础205
9.3流程设计的方法208
9.4电子商务环境下的流程设计215
第10章企业组织的绩效评估设计223
10.1绩效评估概述224
10.2企业组织绩效评估设计的要求与程序224
10.3企业组织绩效评估设计的内容229
第11章企业组织的激励设计263
11.1激励概述264
11.2激励过程的设计271
11.3激励方法的设计277
第5篇企业组织设计的整合
第12章基于战略的企业组织设计整合303
12.1战略概述305
12.2整合的目的及其原则309
12.3整合的模式311
第13章基于边界的企业组织设计整合326
13.1平台型组织的基本介绍327
13.2企业内部平台的组织设计整合328
13.3企业外部平台的组织设计整合332
13.4商业生态系统的组织设计整合337
第14章基于类型的企业组织设计整合353
14.1企业集团组织设计整合354
14.2上市公司组织设计整合362
14.3中小企业组织设计整合370
第6篇企业组织设计的发展
第15章企业组织设计的实现387
15.1企业组织设计实现概述388
15.2企业组织设计实现的过程391
15.3企业组织设计实现的阻力及控制402
第16章企业组织设计的发展410
16.1企业组织设计发展的动力因素411
16.2企业组织设计发展的趋势416
16.3当代企业组织设计的发展419