如何把产品做到最好在项目最艰难、最关键之处找到出路--聚文网

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编辑推荐

1.在产品打造的中间阶段，你是否常感到迷失、焦虑与孤独？如何忍耐低谷的煎熬？如何持续优化团队、产品、自己？来自Adobe首席产品官、成功创业者、投资人的强大方法论，带领你从混乱的中间阶段破局。2.本书包含大量美国前沿互联网企业的案例、作者的洞察，及可实施的建议，帮你在自我怀疑、不确定中忍耐，持续地优化产品与团队，与客户的需求共情，打造出伟大的产品。3.被《Inc.》杂志评为年度zui具启发的书之一。美亚读者五星推荐：创业者、产品经理推荐阅读。4.这本书基于作者近7年的随手笔记、手机备忘录和种种回忆。这些思考与见解来自董事会会议、与团队解决危机的午夜电话、为艰难决策而烦恼的失眠深夜、与企业家的头脑风暴会议乃至长途飞行的沉思。这本书的观点源于很多不同的人与团队，从企业家到作家，从小机构到创业公司，再到市值数十亿美元、正在改变整个行业的大公司。本书的见解有些是作者从采访中获得的，有些是从作者的创业经历中收获的，还有些是从他多年来为一些企业家提供咨询的经验中总结的。

内容简介

如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向，或是领导大胆创新的项目，本书是不可缺少的指南。本书作者斯科特·贝尔斯基是Adobe的首席产品官，并且是当今很多很好创业公司的产品顾问。
我们总是喜欢谈论项目的开始和结束，但实际上混乱的中间阶段是最重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失，然后找到新方向，取得进步，然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。
基于与当今很好的创业者、作者、高管的沟通与对话，以及作者创业，在Adobe带领产品团队，为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历，作者提炼出了100多条洞察，为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人，提供详尽的实战指南。
这些洞察分为三部分。第一部分，如何忍耐中间阶段，一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段；第二部分，如何持续优化团队、产品以及你自己，更好地招聘、管理团队以及满足客户需求，把一款产品做到优选。这部分是全书的重点。第三部分，如何很好地结束一个项目，避免常见的错误，从而能从容开始下一个项目。
本书将帮助你在项目中最艰难、关键之处找到突出重围的路，破局而出。

作者简介

斯科特·贝尔斯基是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司Benchmark的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。 2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了Behance并担任CEO，成千上万的用户通过Behance展示与发现创意作品，关注与发掘很好创意专业人士。2012年，Behance被Adobe收购，斯科特开始担任Adobe产品副总裁。2017年年底开始担任Adobe首席产品官、创意云执行副总裁。斯科特是 Pinterest、Uber、 Warby Parker、 Periscope等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问，帮助创业者们建立团队、品牌与产品。他是畅销书《想到做到：如何将IDEAS转换成你想要的结果》的作者。译者简介崔玮，前闪送产品总监，前滴滴策略产品负责人。

混乱的中间阶段
前言
忍耐
领导团队穿过痛苦和未知
坚定决心
拥抱持久战
优化
优化团队
建立团队，招聘合适的人，解雇不合适的人
文化、工具和工作空间
团队架构与沟通
清除解决问题的障碍
优化产品
简化和迭代
锚定在你的用户上
优化你自己
计划和决策
修炼商业直觉
强化你的优势
保持学习与吸收的状态
最后一英里
完成的状态
接近终点线
传递接力棒
永不结束
致谢
关于作者

如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路

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