数智企业经营管理沙盘理论与实践

依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革

本书依托“数智企业经营管理沙盘”，从理论到实践，系统地学习企业经典管理理论及数字化技术所带来的场景变革。本书分为模拟企业经营管理沙盘、组建你的沙盘团队、企业经营管理解析、企业经管理沙盘详解、复盘、企业家精神六个部分，结合沙盘教具和实际经营案例，分别介绍了包含营销4P理论、精益生产、筹资管理、人力资源管理5P模型、企业三大报表、财务数据分析等知识，并进行实际运用训练。
本书还注重思政教育，在学习知识的同时，学习社会主义企业家精神，理解中国制造的历史使用，认知不正当竞争的危害，加强依法纳税的公民意识，正确理解碳中和与碳达峰。
本书适合作为高等学校工商管理、财务管理、会计及相关专业学生的教材，也可作为企业内部管理能力提升培训的参考资料。

李璠，博士，清华大学基础工业训练中心讲师，工程训练教研室副主任。2017年博士毕业于法国国立高等工程技术学校（国家公派），2018年至2020年于清华大学工业工程系进行博士后研究工作。目前主要从事智能制造、系统工程、项目管理、创新创业教育等领域的研究与教学工作，已面向清华大学本科生、研究生及校外人员讲授过多次相关课程或培训。主要参与建设清华大学与麦肯锡公司合作建立的北京数字化能力发展中心。近年来，以第一作者在国内外主要的学术期刊与国际会议发表论文近20篇，其中多篇被EI和ISTP收录，获得软件著作权1项，发明专利3项，主编或参编专著及教材4部，先后参与国家虚拟仿真实验教学项目、科技部国家重点研发计划项目等科研课题多项。

第一部分模拟企业经营管理沙盘
第一章企业经营管理002
1.1什么是企业004
1.1.1企业的由来004
1.1.2企业及其组织形式004
1.1.3企业的分类006
1.2什么是经营007
1.2.1经营的概念007
1.2.2经营要素007
1.3什么是管理008
1.3.1管理的概念008
1.3.2管理的职能008
1.3.3经营与管理的关系010
1.4什么是沙盘011
1.4.1沙盘的历史背景011
1.4.2沙盘分类012
1.4.3管理沙盘教学012
第二章组建沙盘团队014
2.1什么是团队015
2.2组建企业团队016
2.2.1企业组织架构016
2.2.2营销总监角色任务016
2.2.3财务总监角色任务017
2.2.4人力总监角色任务018
2.2.5生产总监角色任务019
2.2.6协调企业各角色之间的关系020
第二部分企业经营管理解析
第三章市场营销管理022
3.1什么是市场营销023
3.1.1认识市场营销023
3.1.2市场营销理论应用的发展023
3.1.3市场营销的核心概念024
3.1.4市场营销环境分析027
3.1.5目标市场的选择032
3.1.6营销策略的制定035
3.2沙盘营销总监操作指南050
3.3数字营销与企业数字化055
3.3.1背景055
3.3.2什么是数字营销057
3.3.3数字营销的本质特征057
3.3.4企业数字营销核心四要素059
3.3.5未来数字营销的变与不变059
3.4沙盘数字营销操作指南060
第四章财务管理063
4.1什么是财务管理064
4.1.1认识财务管理064
4.1.2预算管理069
4.1.3筹资管理071
4.1.4投资管理073
4.1.5营运资金管理077
4.1.6成本管理078
4.1.7财务报表分析081
4.1.8财务经营策略——杜邦分析法089
4.2沙盘财务总监操作指南091
4.3智能财务与企业数字化095
4.4沙盘数字财务操作指南100
第五章人力资源管理103
5.1什么是人力资源管理104
5.1.1人力资源管理的发展阶段104
5.1.2人力资源管理的概念106
5.1.3人力资源管理的特征108
5.1.4人力资源管理的发展趋势108
5.1.5人力资源管理的研究内容109
5.1.6人力资源管理的任务110
5.1.7人力资源“5P”模型概述112
5.1.8平衡计分卡法116
5.2沙盘人力总监操作指南118
5.3数字人力与企业数字化122
5.3.1数字化人力资源管理的概念及意义122
5.3.2数字化人力资源管理特征123
5.3.3人力资源管理数智化创新的应用场景分析127
5.4沙盘数字人力操作指南129
第六章生产管理133
6.1什么是生产管理134
6.1.1生产管理的概念与内容134
6.1.2生产管理的三大手法137
6.1.3认知精益生产139
6.1.4生产管理的分析方法144
6.1.5生产管理的绩效考核147
6.1.6“双碳”149
6.2沙盘生产总监操作指南153
6.3数智工厂与企业数字化158
6.3.1什么是数智工厂158
6.3.2数智工厂的特征159
6.3.3数智工厂的关键技术159
6.3.4数智工厂的应用场景160
6.4沙盘数字生产操作指南163
第三部分企业经营管理沙盘详解
第七章沙盘经营规则168
7.1模拟企业背景168
7.1.1新管理团队建设169
7.1.2产品类型和市场需求趋势170
7.1.3企业面临的市场170
7.1.4企业目前经营状况171
7.2企业管理流程171
7.3沙盘模拟操作规则介绍172
7.3.1市场开拓和品牌建设172
7.3.2销售会议与广告计划、竞单顺序174
7.3.3销售订单、销售交货176
7.3.4生产厂房管理177
7.3.5生产设备管理178
7.3.6生产管理178
7.3.7特性研发181
7.3.8融资管理181
7.3.9工人管理182
7.3.10应收账款、应付账款及贴现184
7.3.11费用核算184
7.3.12碳排放185
7.3.13社会责任185
7.4“引导年”操作186
7.4.1沙盘初始状态186
7.4.2“引导年”操作流程187
第八章沙盘数据分析193
8.1如何制定营销策略193
8.2如何制订生产计划199
8.3如何使得工人效率优选化202
8.4如何避免破产203
第四部分企业家
第九章企业家精神208
9.1企业家精神209
9.2社会企业家精神210
参考文献213
附录214