B端产品方法论入门、实战与进阶--聚文网

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编辑推荐

（1）作者背景资深：作者是顺丰科技采购线产品负责人，资深B端产品专家，曾就职于多家世界500强企业。（2）作者经验丰富：作者有10年B端产品经验，多次从0到1进行B端产品规划、设计和实现，在传统制造业、快消品、金融、电商、房地产和物流等行业积累了丰富经验。（3）方法论：总结出通用的“4+X”B端产品方法论模型，涵盖B端产品规划、设计、实现、迭代4个阶段，以及项目管理、产品运营、数据运营3个维度。（4）完整B端产品知识体系：涵盖B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长，帮助读者构建完整B端产品知识体系。（5）包含大量案例：针对B端产品设计的每个环节都有大大小小的案例，而且用一个集团性案例贯穿全书，实战性极强。

内容简介

这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。（1）B端产品设计方法总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。（2）B端产品项目管理和运营方法项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。（3）B端产品标准化和商业化简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。（4）B端产品经理的职业发展除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。

本书赞誉
前言
第一篇入门
第1章解析B端产品2
1.1认识B端产品3
1.1.1基本概念3
1.1.2类别和特征5
1.1.3部署方式10
1.1.46项价值12
1.1.5与C端产品的6个差异15
1.2B端产品的发展19
1.2.14个发展阶段20
1.2.2产品类型演化22
1.3B端产品的客户和用户27
1.3.1客户的内涵27
1.3.2用户的内涵31
1.4本章小结35
第2章B端产品经理的能力与思维37
2.1认识B端产品经理37
2.1.1职业起源与发展38
2.1.2日常工作40
2.2B端产品经理的能力模型和6项核心技能42
2.2.1能力模型43
2.2.26项核心技能47
2.3B端产品经理的8个思维方式50
2.4本章小结62
第3章B端产品经理的职业规划63
3.1B端产品经理的职业发展63
3.1.1纵向发展路径64
3.1.2横向发展前景65
3.2B端产品经理入行68
3.2.1从业背景68
3.2.2入行前的5点思考70
3.2.3成功入行的4点建议73
3.3本章小结76
第二篇实战
第4章B端产品设计的“4+X”模型78
4.1认识“4+X”模型78
4.1.1拆解“4+X”模型79
4.1.2“4+X”模型的指导意义88
4.2“4+X”模型速查表90
4.3模板清单93
4.4案例背景：A集团SRM系统设计94
4.4.1背景、诉求和目标95
4.4.2团队组成96
4.5本章小结97
第5章规划阶段：从业务需求到产品规划98
5.1市场分析99
5.1.1认识市场99
5.1.2洞察市场104
5.1.3数据收集111
5.1.4案例：A集团SRM系统的市场分析112
5.2客户分析117
5.2.1客户分类117
5.2.2价值链分析120
5.2.3业务领域分析122
5.2.4业务痛点分析125
5.2.5客户画像和用户画像128
5.2.6案例：A集团SRM系统的客户、用户和痛点分析131
5.3竞品分析135
5.3.1目的和意义136
……

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