OKR战略解码如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略--聚文网

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内容简介

企业如何制定正确的战略？有了战略，又如何能执行到位？本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。

第一章数字时代企业面临的挑战/001
第一节数字时代，企业面临的业务挑战/003
第二节数字时代，企业面临的管理挑战/007
第二章企业战略规划制定/015
第一节战略规划和执行方法——业务领先模型/017
第二节企业战略：周密分析和规划/022
第三节战略解码，落地执行/033
第三章OKR：数字时代的产物/047
第一节OKR为何出现/049
第二节OKR智能组织/057
第三节OKR战略原则/064
第四章OKR实践操作方法/075
第一节OKR是什么/077
第二节如何写出正确的目标（O）/082
第三节如何写出正确的关键结果（KR）/093
第四节OKR制定的五步法/104
第五节OKR的很好实践/111
第五章OKR的日常管理/131
第一节OKR的时间管理/133
第二节OKR的过程管理/136
第三节OKR与CFR/141
第四节OKR的复盘/151
第六章OKR的评估机制/153
第一节OKR的评分/155
第二节OKR的评价/157
第三节OKR结果的运用/160
第七章OKR的价值/173
第一节自驱性/175
第二节聚焦/177
第三节协作/179
第四节创新/181
第八章企业如何导入OKR/183
第一节企业导入OKR的流程/185
第二节导入OKR失败的原因/193
第九章OKR和KPI有什么不同/201

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