活下去 华为变革之道

"我们正处在大变革的时代，社会发展的日新月异，推动着中国企业外部环境的不断变迁，几乎每一家企业、每一个创业者都在时代的浪潮中面临着生存的挑战。华为的任正非先生说：“活下去是企业的硬道理！”言犹在耳，振聋发聩。华为作为一家具有变革精神的优秀企业，将变革管理刻入基因中，并取得了巨大成功，足以为更多中国企业带来启迪和思路。 袁江老师是华为多次重大变革项目的核心成员，积累了丰富的变革管理经验。本书内容丰富，案例详尽，是难得的适用于大部分企业的变革管理指导，它将帮助中国企业更茁壮地“活下去”！"

本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

袁江，10年+变革管理经验，作为亲历者与推动者，见证了华为多个变革项目的全历程。离开华为后将华为变革经验带入两家公司，成功帮助两家公司通过变革管理实现业绩翻番

第一章支撑变革的企业文化1
第一节为什么需要支撑变革的企业文化1
第二节以客户为中心6
第三节以奋斗者为本13
一、华为薪酬福利政策导向15
二、华为长期激励管理政策导向16
三、华为薪酬包管理原则17
四、华为奖金政策管理导向17
五、华为工资管理政策导向18
六、华为的非物质激励手段19
第四节坚持自我批评20
一、1996年，市场部大辞职23
二、1998年，研发体系反幼稚大会24
三、2000年，中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会25
第五节开放、妥协、灰度26
第六节熵减28
第二章华为变革历程与几个变革项目33
第一节华为变革历程简介33
一、第一阶段（1987—1994年）：初创阶段，野蛮生长34
二、第二阶段（1995—2003年）：快速发展阶段，问题驱动变革35
三、第三阶段（2004—2012年）：开始全球化阶段，主动规划变革36
四、第四阶段（2013年—）：逐步成为市场领导者阶段，标杆级体系化管理变革37
第二节《华为基本法》的由来和简介40
一、《华为基本法》的由来40
二、《华为基本法》简介41
第三节IPD变革44
一、IPD变革背景简介44
二、IPD变革历程简介46
三、IPD变革方案简介49
四、IPD变革的效果与意义64
第四节ISC变革67
一、ISC变革背景简介67
二、ISC变革历程与方案简介69
三、ISC变革的效果与意义73
第五节LTC变革75
一、LTC变革背景简介75
二、LTC变革历程简介76
三、LTC变革方案简介77
四、LTC变革的效果与意义82
第六节MTL变革85
第七节IPD-S变革90
第三章变革管理体系93
第一节管理体系对于企业的重要性93
第二节变革指导原则101
一、变革指导原则的必要性101
二、华为的变革指导原则104
第三节业务变革管理框架110
第四节业务变革组织及运作113
一、变革项目团队113
二、分层分级与授权118
三、变革激励与考核118
四、变革知识管理120
第五节华为流程管理简介121
第四章变革项目管理129
第一节项目管理的基本概念129
第二节华为变革项目管理简介133
一、华为项目管理简介133
二、变革项目管理四大阶段简介139
第三节变革项目范围管理与计划管理143
一、变革项目范围管理143
二、变革项目计划管理147
第四节变革项目成本管理与质量管理149
一、变革项目成本管理149
二、变革项目质量管理152
第五节变革项目利益关系人管理155
一、变革项目利益关系人管理的基本概念155
二、如何进行变革项目利益关系人管理158
第六节变革项目人力资源管理与顾问管理162
一、变革项目人力资源管理162
二、变革项目顾问管理165
第七节变革项目风险管理与整体管理169
一、变革项目风险管理169
二、变革项目整体管理171
第五章变革解决方案开发与试点流程173
第一节变革解决方案开发与试点流程的基本概念173
一、为什么需要变革解决方案开发与试点流程173
二、什么是变革解决方案开发与试点流程175
第二节Charter阶段177
第三节概念阶段188
第四节计划阶段198
第五节开发阶段202
第六节试点/验证阶段204
第七节专业评审、决策评审与流程裁剪206
第六章变革解决方案推行与实施209
第一节变革解决方案推行与实施简介209
第二节整体推行管理214
一、推行监控与支持215
二、推行计划管理216
三、推行方案管理217
四、推行质量管理218
五、推行变革管理219
六、推行资源管理221
七、推行金种子管理222
八、推行顾问管理223
九、推行价值管理223
十、推行需求管理224
十一、推行项目关闭224
第三节一线/业务部门推行管理225
一、推行准备阶段227
二、推行实施阶段235
三、推行关闭阶段237
第七章企业如何借鉴华为的变革经验239
第一节建立支撑变革的开放的企业文化239
一、建立开放的企业文化239
二、建立统一的变革共识242
三、建立变革指导原则与方针244
第二节建立变革领导团队与变革执行团队244
第三节运用合适的变革工作方法245
一、增强变革紧迫感245
二、创建变革同盟军247
三、确立变革愿景与目标248
四、消除变革阻力249
五、创造变革“速赢”251
六、巩固变革成果251
七、运用变革项目管理253
八、引入外部力量254
九、建立激励变革的利益获取分享机制254
第四节变革项目/咨询项目中常用的部分方法与工具255
参考文献261
缩略语表262