岁月的维度

《岁月的维度》一书是一位奋斗在钢铁战线近四十年的资深钢铁专家的倾心力作。书中作者对中国钢铁工业辉煌发展成就的自豪之情、对中国钢铁工业探索之路的理性剖析，以及对未来中国乃至世界钢铁工业发展的前瞻思考跃然纸上。本书的内容共有七章，分别从初心使命、理念引领、发展路径、转型升级、走向世界、管理创新、文化自信等方面，以河钢集团为样本，阐述了胸怀“让中国因为钢铁更强大，让世界因为钢铁更美好”的使命追求，在大起来、强起来到品牌亮起来的发展实践中所蕴含的理念和智慧。特别是围绕“当世界钢铁工业进入‘中国时代’，我们应该为世界钢铁留下什么”，作者认为，河钢要树立与中国在世界范围内打造经济强国地位相符合的远大志向，牢记“国之大者”的责任担当，把握世界钢铁发展趋势，在推动智能制造上不断取得重大突破，在实现材料创新上不断贡献“全球S发”，在引领绿色低碳发展上不断展现更大作为，全力打造极具竞争力的钢铁企业。

于勇，1963年出生，现任河钢集团有限公司党委书记、董事长，工学博士，新加坡南洋理工大学经济管理高级访问学者，正高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。世界钢铁协会第41任、42任主席。中国共产党第十九次全国代表大会代表。长期从事钢铁生产技术开发、大型企业经营、现代企业改革和工程管理工作，建立经济新常态下大型钢铁企业发展新模式，推动国际产能合作，打造“一带一路”建设样板工程，使河钢成为中国国际化程度优选的钢铁企业。历任唐钢党委书记、董事长，河钢股份党委书记、董事长、总经理，河钢集团总经理。先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、第十二届“袁宝华企业管理金奖”、国家冶金科学技术奖、中国青年科技创新优秀奖、河北省科学技术奖省长特别奖等荣誉称号。

第一章
初心使命：矢志钢铁报国
第一节“钢铁产业是国家实力的象征”003
（一）钢铁行业是中国经济发展的支柱004
（二）国有大中型企业的责任使命007
第二节“如若万事俱备，我等价值何在”010
（一）领导层的使命担当011
（二）各级领导干部的素质修养014
（三）河钢人的责任使命017
第二章
理念自信：理念的领先优于资源的领先
第一节“不能白白浪费一个大的危机”023
（一）辩证看待挑战024
（二）正确看待行业低谷期026
（三）审视企业困境028
第二节“只有创新，才是永远的引领”032
（一）解放思想033
（二）提升再学习能力035
（三）改革创新037
第三节“未来的差异化，取决于理念领先一步”040
（一）渠道为王041
（二）资源配置043
（三）与强者为伍045
（四）品牌建设047
第三章
路径自信：与时代发展同频共振与国家战略同向同行
第一节“唯有顺应时代潮流，才能找到自己的发展之路”053
（一）对供给侧结构性改革的深刻理解054
（二）供给侧结构性改革带来全新的发展模式057
（三）推进供给侧结构性改革的河钢历程059
第二节“在变量中积极主动寻求放大自身优势，是‘领先一步’的关键”063
（一）去的是产能提升的是竞争力064
（二）通过区位调整换个活法儿066
第三节“经历了产品竞争、渠道竞争阶段，
企业进入客户端竞争阶段，未来得客户者得天下”072
（一）产品的高度决定企业的高度073
（二）以客户结构优化推动产品升级076
第四章
华丽转身：由大起来、强起来到品牌亮起来
第一节“由钢铁产品制造商向钢铁材料供应商
转变”083
（一）由“钢铁”到“材料”是大势所趋084
（二）河钢加快由钢铁向材料、制造向服务转变086
（三）钢铁向材料转变要与时俱进形成新的整体布局和发展定位088
第二节“由传统产业跟随者成为新兴产业
领先者”093
（一）赋予钢铁新内涵094
（二）河钢要在新领域抢先一步，实现赶超096
第三节“由绿色制造向制造绿色转变”101
（一）践行绿色低碳发展是责任使命，也是现实要求102
（二）做绿色低碳发展的引领者104
第四节“由传统制造向数字化转型”107
（一）钢铁气质，因数字而变108
（二）河钢要淬炼一副数字化“钢筋铁骨”110
第五节“由技术跟跑向创新领跑转变”113
（一）唯有科技创新和技术进步，才是发展的灵魂114
（二）河钢的高度和社会认可度，要靠技术来支撑116
第五章
世界河钢：以更加开放的姿态拥抱世界
第一节“带着坚定的信心、过硬的本领和品牌价值‘走出去’”121
（一）国际化发展是必由之路122
（二）“走出去”的河钢实践125
第二节打造“一带一路”建设的样板工程129
（一）收购斯梅代雷沃钢厂是经济行为，也是责任担当130
（二）不仅要救活一个企业，更要赋予其可持续发展能力132
（三）河钢塞钢成功的现实意义134
第三节“世界的河钢更具竞争力、发展力、影响力”138
（一）在世界钢铁工业发展中彰显出与行业地位相符的担当139
（二）共同推动世界钢铁可持续发展141
第六章
管理创新：由传统做法“升级”向制度设计转变
第一节“商业模式是一种重要的核心竞争力”147
（一）创新商业模式才能获取长期竞争优势148
（二）产业上下游相互嵌入才能实现更深合作150
（三）营销模式由生产导向型转向客户导向型152
第二节“管理是一种更高层次的经营”159
（一）企业的管控体系要跟上时代发展步伐160
（二）在接近市场化的形势下，市场化的管理机制是有效的163
（三）建立以产线为核心的资源配置方式165
第三节“让管理成为企业高质量发展的助推器”168
（一）资金管理是企业生存发展的生命线169
（二）人才是最关键的战略资源、最核心的力量支撑172
第七章
文化自信：河钢行，河钢人行
第一节“先模精神的感召力成为推动企业发展的强大推动力”179
（一）时代楷模精神构筑起河钢人的精神高地180
（二）为劳模精神注入时代内涵183
第二节“铁军精神是河钢最珍贵的财富”187
（一）河钢“铁军”精神是逆境中的攻坚克难、永不放弃188
（二）河钢“铁军”精神是重大考验中的大局精神、团结协作190
（三）河钢“铁军”精神是转型发展中的与时俱进、勇攀高峰194
第三节“员工是企业生存发展之本，善待员工是企业Z大的社会责任”196
（一）企业Z大的竞争力是员工的凝聚力197
（二）员工Z大的凝聚力是对企业的认同感199
（三）青年是未来事业的传承者201
第四节“做最好的自己，在经历中实现升华”205
（一）经营哲学206
（二）人生感悟210