高分经理人如何成为专业的管理者--聚文网

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编辑推荐

·IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验，职业经理人管理的道与术； ·快速达成目标的5C原则：一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性； ·图书内容涵盖面广，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴，以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。

内容简介

本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。

作者简介

张烈生（Tim） IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。 1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。 2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。

第一部分管理之道：概念与本质
导言行正路，开启管理的人生之旅/003
1 目标导向/005
2 情-理-法与法-理-情/011
3 捍卫价值观和文化/022
4 服务员工/026
5 管理上级/031
6 融合多元团队/038
7 权力与责任/046
8 分工与合作/053
9 成为什么样的经理人/062
第二部分管理之术：如何做事情
导言渡己渡人：经理人的无悔选择/077
10 新晋经理人的前100天/079
11 管理业务节奏/087
12 管理时间/094
13 有效沟通/103
14 主持会议/111
15 动员/118
16 和上级沟通/123
第三部分管理之术：如何用好人
导言不忘初心：关注内心的需求/133
17 发现人才：内外兼顾/134
18 绩效管理/145
19 困难员工/158
20 教练辅导：发展潜力/170
21 以功计得：激励与加薪/178
22 人才管理：晋升与挽留/199
23 营造组织氛围/215
第四部分管理之路：成为资深经理人
导言寻找复杂管理关系中的“优选公约数”/237
24 复杂与变化/240
25 管理成长/256
26 管理变革/268
跋欲穷千里目，更上一层楼 /276

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