赢战数智时代 国有企业战略转型的方法与路径

1.本书对中西方战略管理理论进行系统梳理与分析，给出数智时代影响国有企业战略管理的重要因素，并探讨了适用于数智时代国有企业的战略管理方法与路径，兼具理论价值与应用价值。 2.本书对国有企业未来战略制定给出预测性建议，对企业未来航道的选择具有很强的指导意义，旨在帮助企业管理者降低企业经营决策风险。

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。

许可 中国人民大学博士，中央财经大学博士后，ICT行业战略管理专家和数字化转型专家，曾任中国信息通信研究院企业管理研究所战略咨询部主任、所副总工，现任德国电信国际咨询公司中国区副总裁，多所在京高校的硕士研究生产业导师。拥有20年电信行业管理咨询经验，从业以来，为工业和信息化部、电信运营商、华为等知名企事业机构承担过数百个重要管理咨询项目。出版《智能经济时代生态大变局：赢战5G》等专著7部，在行业媒体发表文章百余篇。

第一篇察势篇：数智化时代国有企业战略转型的环境研判001
第1章宏观洞察：数智化时代宏观环境趋势研判002
1.1国家政策要求002
1.2宏观经济趋势005
1.3社会发展环境009
第2章中观洞察：数智化时代区域和技术变革研判014
2.1区域战略机遇014
2.2技术创新趋势017
第3章微观洞察：数智化时代市场竞合演化研判019
3.1用户需求变化019
3.2企业由“竞争”走向“竞合”025
第二篇明道篇：数智化时代国有企业战略转型的理论借鉴029
第4章掌握规律之髓030
4.1数智化时代中西方战略管理的思想指引030
4.2数智化时代中西方战略管理的发展规律039
第5章选择路径之道041
5.1数智化时代企业战略管理的新变化041
5.2中西方企业数字化战略转型理论与实践046
5.3国有企业数字化战略转型路径思考054
第三篇知法篇：数智化时代国有企业战略转型的方法参照059
第6章明晰战略管理方法论060
6.1经典理论输出060
6.2企业案例总结064
6.3咨询公司研发082
6.4管理大师087
6.5关于战略管理方法论的思考102
第四篇御器篇：数智化时代国有企业战略转型的工具运用107
第7章驾御战略分析工具108
7.1宏观分析108
7.2中观分析119
7.3微观分析130
第8章驾御战略制定工具145
8.1企业战略选择工具145
8.2业务战略选择工具148
8.3产品战略选择工具156
8.4能力战略选择工具159
第9章驾御战略执行工具163
9.1目标分解163
9.2流程分解175
9.3措施分解180
第10章驾御战略评估工具185
10.1TM Forum：电信企业数字化成熟度模型185
10.2雷达图189
第五篇献策篇：数智化时代国有企业战略转型的路径指南191
第11章理论指南：数智化时代战略转型的底层逻辑及根本认知192
11.1数字化转型五大关键认识192
11.2数智化时代对战略范式的要求209
第12章方法指南：数智化时代国有企业战略转型方法论212
12.1第一步：洞察分析213
12.2第二步：共识转型219
12.3第三步：快速执行230
12.4第四步：评估迭代236
12.5团队共创：建立领导团队，融入敏捷迭代思维237
第13章工具指南：数智化时代国有企业战略转型工具241
13.1洞察分析工具242
13.2共识转型工具254
13.3快速执行工具275
13.4评估迭代工具279
第14章策略指南：数智化时代国有企业战略转型框架及策略284
14.1国有企业“战略转型”框架284
14.2国有企业战略转型1+8策略285
参考文献306
后记309