波士顿咨询工作法精准运用直觉--聚文网

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内容简介

逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？
本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有ji佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得靠前的成功。

前言
第1章为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱
无奈的选择——虽然正确却毫无乐趣
逻辑战术才是优选的陷阱
有斗志才会积极行动
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
即使从逻辑上看成功率很低，也不应轻言放弃
灵感要由左脑以理论进行武装
1.3 在商业活动中直觉也很重要
探知危险的能力——通过直觉洞察风险
较之正确的结论，前景光明的议案更具吸引力
1.4 感情能够调动人的积极性
当实权派说“我没有好好听”时
对感情与理论进行因数分解
第2章右脑的使用方法
2.1 工作的3个步骤
将接收的外部信息分析整理后，再输出到外界
交替使用右脑与左脑
2.2 如何灵活运用左右脑
输入阶段
分析整理阶段
输出阶段
2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局
运用逻辑思考无法发现实质性问题时
通过建立假说找出解决方案
2.4 直觉是影响决策的最终因素
2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
用4个步骤回应——在用理论反驳之前
当被指出“分析得不够透彻”时该如何应对
2.6 陈述变革的必要性的时候
消除对方的不安及不满情绪，给予其安全感
强调改革带来的好处，让人们满怀期望
2.7 迟迟无法实施怎么办
如何开启“干劲开关”
力所能及、有意愿、无心理压力——多种多样的开关
2.8 右脑与左脑的三明治结构
左脑在先还是右脑在先
左右脑思维的交互
优秀的顾问绝不会从左脑开始思考
第3章用右脑思考，用左脑验证逻辑
3.1 首先要重视喜好和直觉
能否将“有趣”代入工作中
难以长期坚持做讨厌的事情
“不祥的预感”的重要性
靠左脑验证直觉
若以右脑的直觉否定对方的提案，要给出理论依据
“你的意见”是一种很危险的想法
3.2 将设想落实到战略中
想法需要有理论依据
让偶发的奇思妙想变成商业模式
无法通过理论验证的想法难以获得成功
3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持
方法一运用逻辑从核心概念反推出结论
方法二先制定故事框架，再用逻辑逐渐完善细节
方法三用逻辑提升右脑思考的质量
……

波士顿咨询工作法 精准运用直觉

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