战略思维十二讲影响关键决策的高维认知--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

1商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作； 2.田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐； 3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结； 4.12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例，涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。

内容简介

成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。
现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。
本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。

作者简介

周掌柜 ·商业战略专家，北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，掌柜智库联合创始人，周掌柜矩阵战略咨询模型发明人，多家全球化公司战略顾问。 ·英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经首席战略顾问。 ·曾服务微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，在全球近30个国家开展咨询工作调研并参与核心战略决策，累积培训华为、美的等科技公司3000多名高管，开创“边缘型创新”“生态型增长”“能力汲取型全球化”和“高势能品牌”等多个战略理论研究先河。 ·作品《德国博世百年风雨启示录》《华为能否走出战略无人区》《OPPO和vivo的人民战争》《中国平安的“象群效应”》等作品被德国博世、华为、中国平安作为培训教材，受到陈玉东、任正非、马明哲等企业家认可和推荐。 ·著有《元宇宙大爆炸》。

赞誉
推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课（田涛）
推荐序二战略思维决定战略决策（黎化民）
前言战略思维决定成败
01 第一部分高维战略理论
002 第1章环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
010 第2章视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
016 第3章条件论：认知充分性思维和必要性思维
022 第4章进化论：认知文明维度和竞争力维度
029 第5章辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
037 第6章能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
047 第7章数据论：认知小数据和全息思维
055 第8章博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
060 第9章系统论：认知复杂性系统和生态型系统
067 第10章竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
072 第11章层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
077 第12章模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
02 第二部分必知战略原理
084 第13章第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
086 第14章不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
088 第15章以大博小：公司长期竞争中胜率优选的思维
091 第16章战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
094 第17章战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
097 第18章降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
102 第19章超越竞争：更好地聚焦自身战略
105 第20章逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
……

战略思维十二讲 影响关键决策的高维认知

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

战略思维十二讲影响关键决策的高维认知