采购品类管理使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)--聚文网

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内容简介

品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。

导读 1
如何使用本书 2
战略性采购三部曲 3
15个引导性问题 3
第1章采购品类管理介绍 5
今日采购品类管理的重要性 9
一切都是关于价值的 15
确定品类 20
可能获得的效益 25
小结 30
第2章采购品类管理原则 31
采购品类管理的三个基石 32
采购品类管理的四个支柱 42
公共部门的采购品类管理 51
零售领域的采购品类管理 53
数字品类管理 54
小结 55
第3章打好成功的基础 56
开始之前 57
采购品类管理流程的五个阶段 64
采购品类管理流程的实施 70
小结 72
第4章第一阶段：启动 73
项目开始 75
项目规划 81
初步洞察和方向设定 93
小结 112
第5章第二阶段：市场洞悉 114
数据收集 116
价格和成本分析 128
理解外部环境 139
决定战略方向 153
小结 171
第6章第三阶段：创新 173
生成战略 175
完成战略 185
小结 196
第7章第四阶段：实施 197
实施规划 200
实施项目 208
签订合同 227
小结 235
第8章第五阶段：改进提高 237
捕捉收获 240
供应商关系管理 241
持续改进 265
重新开始 268
小结 270
第9章实现采购品类管理 272
5P治理框架介绍 275
5P治理：人员 276
5P治理：精通 281
5P治理：推广 285
5P治理：回报 288
5P治理：项目集 293
建立5P治理 295
小结 296
第10章确保现在和未来的成功 298
向已实施采购品类管理的人学习 299
未来是什么 310
小结 318
附录A 工具和模板 320
词汇表 346

采购品类管理 使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)

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